湖北襄陽人,武漢師范大學(xué)畢業(yè),現(xiàn)任襄陽護(hù)航會計(jì)服務(wù)有限公司、湖北護(hù)航人力資源有限公司、襄陽市嘉育護(hù)航教育培訓(xùn)學(xué)校、襄陽護(hù)航商務(wù)服務(wù)有限公司、襄陽三藏企業(yè)管理服務(wù)有限公司、湖北嘉業(yè)護(hù)航企業(yè)管理有限公司、襄陽護(hù)航教育培訓(xùn)有限公司董事長,也是護(hù)航會計(jì)的創(chuàng)始人。
l?護(hù)航集團(tuán)董事長
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一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
隨著中國高等教育改革的不斷深入,高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過程,是高校進(jìn)行各
建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要,企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流,才會將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低,進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo),從以
前言: 全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細(xì)化的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù),落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個(gè)月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素: 出品結(jié)構(gòu)不合理,毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位,但并沒有學(xué)過這個(gè)理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認(rèn)為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重