畢業(yè)于安徽工貿(mào)學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院工商管理MBA,謀達(dá)天下總經(jīng)理/首席企業(yè)管理顧問、首席培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷/營(yíng)銷策劃、人力資源管理、理財(cái)管理。資深實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷管理/企劃/人力資源管理專家。以深諳中國(guó)人心理著稱。
15年的企業(yè)營(yíng)銷管理與營(yíng)銷策劃實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級(jí)總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì), 越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語重心長(zhǎng)
經(jīng)銷商老板是靠賣貨,是靠銷量賺取利潤(rùn)的,所以經(jīng)銷商老板最關(guān)注的是每個(gè)業(yè)務(wù)員每個(gè)月賣了多少的貨。關(guān)注銷量是我們可以理解的,但是在這里我想強(qiáng)調(diào)的是,銷量是什么?是果,我們想要擁有更好的銷量,必須要去分析因是什么。 到底是什么在影響的銷量呢
要完成年度銷售目標(biāo),如何為渠道賦能有十個(gè)關(guān)鍵,這次就為你分享如何為渠道賦能的十個(gè)方法。渠道目標(biāo)完成了,那銷售目標(biāo)自然也就完成了,渠道賦能怎么做呢? 1、重點(diǎn)渠道,重點(diǎn)客戶的約談,為業(yè)績(jī)創(chuàng)造滿足條件,重點(diǎn)渠道。 2、充分了解市場(chǎng)的
現(xiàn)在的市場(chǎng)上比較流行的盈利模式和商業(yè)模式,有很多的小伙伴分不清楚什么叫盈利模式,什么叫商業(yè)模式,今天呢,我們就簡(jiǎn)單的給大家分析一下,兩種模式的區(qū)別在哪里。 什么叫盈利模式呢?也就是指的是你的盈利從哪里來?就說你是開店的,通過賺差價(jià)來實(shí)現(xiàn)利
趙一波(企業(yè)營(yíng)銷咨詢專家) 懶人經(jīng)濟(jì)下的低成本創(chuàng)業(yè)商機(jī) 絕大部分的人在選擇中午吃什么的時(shí)候就很糾結(jié)。一個(gè)剛需出現(xiàn)了,就是中午吃什么? 當(dāng)走到門口時(shí),突然間發(fā)現(xiàn)貨架上剛好放了一個(gè)海底撈的自嗨鍋,20多塊錢、3
趙一波(企業(yè)營(yíng)銷咨詢專家) 不要在微信里介紹產(chǎn)品 不要在微信里介紹你的產(chǎn)品,微信里只設(shè)置誘餌。 發(fā)了一條高質(zhì)量的朋友圈,很多人被你打動(dòng)了,一客戶主動(dòng)與你聯(lián)系:你家的這個(gè)產(chǎn)品到底是怎么做的???你那直接把產(chǎn)品資料包發(fā)給了客戶,客戶說:好的
分享了兩個(gè)案例,講述如何激活經(jīng)銷商讓其拼命賣貨。 一、可口可樂。每個(gè)月第一周進(jìn)貨價(jià)格為全年最低,第二周稍貴,第三周正常,第四周比正常價(jià)格稍貴。這使得經(jīng)銷商每月月初進(jìn)大量貨存放在庫房,只能專心賣可口可樂。 二、國(guó)窖 1573。19
工業(yè)品營(yíng)銷渠道管理的辦法,建立行之有效的分銷體系,應(yīng)首先在重要的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)選擇深度分銷的先期啟動(dòng)市場(chǎng),目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)是最能發(fā)揮分銷功能的市場(chǎng),如中小客戶多、沒有明顯強(qiáng)勢(shì)對(duì)手、具有潛力的區(qū)域,通過調(diào)查、市場(chǎng)分析及策略制定、分銷商選擇與談判,建立制