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－*商業(yè)模式策劃及培訓專家之
－PPAC營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新落地系統(tǒng)創(chuàng)始人
－業(yè)內首創(chuàng)“非營銷人員的營銷管理”課程
－深度教練式咨詢開創(chuàng)者
－500強高級講師，總裁班講師
－精益管理實戰(zhàn)落地導師
－被學員贊譽為“體驗式營銷第一人”
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具有個人英雄主義的團隊，他很難塑造狼性團隊的特質。因為個人英雄主義的話，如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義，那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話，是打造團隊協(xié)作的，他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話，我們是要去找不同
銷售最重要的就是這三方面培訓，這三方面培訓你不過，到了戰(zhàn)場上，十有八九會被別人打殘了。 第一個培訓是懂產品。像當年我們進到惠普以后，一個產品一個產品過，我這個事業(yè)部一共是二十大類產品，過關要達到什么水平呢？能站在用戶面前，把我們這個產
想要業(yè)績好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活，一定要學會用機制去成就人。我就是用了這一套機制激發(fā)了整個銷售團隊的積極性，實現業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
如何打造銷冠團隊？如何培養(yǎng)銷售人才？老帶新是一個好選擇嗎？未必，為什么？你接著往下看就明白了。我們來舉個例子，假設有一個銷售A他非常厲害，每個月的業(yè)績都排名靠前，那么他是怎么做到呢？我們發(fā)現他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關系，幾分鐘電話一打
我們這里說的銷售主管，包含銷售總監(jiān)，銷售經理，銷售VP，職級越高責任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間，上要對得起公司業(yè)績，下要帶好隊伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊伍帶好呢，一個銷售leader每天究竟該干些什么事情，相信大多數人比
深挖這三點，銷售團隊的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗，勝仗是最好的興奮劑，銷售人員打勝仗對他的士氣尤為重要。但問題是，如果他的勝仗里面沒有你的貢獻，他就會覺得自己是孫悟空了不起，甚至還會有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售，問他們業(yè)績怎么樣，他們100%的人跟我反饋了，壓力非常大。后來我又問他了，你說的壓力大是指什么？是沒有成交嗎？還是說成交的比較少，他說基本上很難成交。我就很好奇了，很難成交的話，在我這么多年的營銷經歷當中，一般是
工業(yè)品營銷團隊建設對于任何工業(yè)品企業(yè)的營銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營銷工作的自身特點，其工業(yè)品營銷團隊在一定程度上缺乏團隊合作、營銷技能及統(tǒng)一管理，工業(yè)品營銷團隊建設具有一定難度。因此有必要結合工業(yè)品企業(yè)的特點
李雨芯
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張淼
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葉鴻衛(wèi)
王曉林
李偉
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