工商管理MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。先后在全國幾家大型外資企業(yè)及中外合資企業(yè)(集團(tuán))從事中、高層管理工作,培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及化工、服裝、電子、塑膠、機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的精益生產(chǎn)管理方式、質(zhì)量管理體系。
學(xué)員的評價(jià):
1、田老師講課“風(fēng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
知道嗎實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步,接下來我將帶你走進(jìn)這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號,不是空談,而是我們每一位員工心中的信仰,我們要時(shí)刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是我們贏得市場的關(guān)鍵。 2、制定詳細(xì)的質(zhì)量
你知道嗎?質(zhì)量人要高調(diào)做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了,為什么同事和領(lǐng)導(dǎo)要把資源送到你質(zhì)量人手里呢?是因?yàn)槟阌袑?shí)力嗎?當(dāng)然實(shí)
我要和大家聊點(diǎn)不一樣的,在制造領(lǐng)域,質(zhì)量那可是咱們企業(yè)的金字招牌。但你知道嗎?有時(shí)候光堅(jiān)持原則還真不一定能搞定所有問題。咱們都知道質(zhì)量控制是個(gè)大事,關(guān)系到產(chǎn)品的合格性,更關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和市場地位??捎袝r(shí)候那些看似完美的標(biāo)準(zhǔn),在面對生產(chǎn)中的
合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國際標(biāo)準(zhǔn)又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針目標(biāo),對現(xiàn)狀改進(jìn),與組織總目標(biāo)和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進(jìn)能力,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開展?研發(fā)質(zhì)量,這可是關(guān)乎產(chǎn)品競爭力的核心要素,也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力,明確研發(fā)目標(biāo)和方向,考慮活動的性質(zhì)、時(shí)間和復(fù)雜性,還得確定評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動。這就像給研發(fā)
質(zhì)量管理的常用方法有哪些?質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理,主要運(yùn)用動態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前事中和事后控制管理,企業(yè)質(zhì)量管理的三大方法。 第一,事前質(zhì)量管理。即在生產(chǎn)活動進(jìn)行前的主動質(zhì)量控制,通過編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)
華為質(zhì)量生態(tài)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越實(shí)踐你知道嗎?華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè),在構(gòu)建面向未來的數(shù)字化質(zhì)量生態(tài)體系上,展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質(zhì)量管理領(lǐng)域的智慧革新之旅。 1、首先,華為在全球范圍精心布局,鑄
你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設(shè)計(jì)質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)以及實(shí)際應(yīng)用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設(shè)計(jì)質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值