畢業(yè)于淮北煤炭師范學(xué)院數(shù)學(xué)系本科 接受三星研修院企業(yè)內(nèi)部教師專業(yè)培訓(xùn) 接受專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)獲得PMP資格 接受聯(lián)合國美德教育培訓(xùn)獲得講師資格 接受英國IPMA的CPT國際講師認(rèn)證培訓(xùn)。 工作經(jīng)歷: 廣州志榮工藝制品有限公司(港資) 總經(jīng)理助理 惠州三星電子有限公司人事部教育擔(dān)當(dāng),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素: 出品結(jié)構(gòu)不合理,毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單
年底,都是做預(yù)算的時候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1.從利潤管理發(fā)展到價值管理 2.從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3.從經(jīng)營者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4.從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5.從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制 6.從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購;合同總價款為600萬元,其中門窗價款為350萬元、安裝費(fèi)為250萬元,實(shí)際發(fā)生成本500萬元。
對業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長遠(yuǎn)的計(jì)劃。基于對一段時期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動性陷入困境時會產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時,他們的
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作,對加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會、政府和社會各界對預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé),不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能,是我