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中國(guó)最*的預(yù)算管理專(zhuān)家，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，
曾任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)管理總監(jiān)
負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善了中興通訊總部預(yù)算及財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理了如指掌，
被業(yè)界譽(yù)為最 “專(zhuān)業(yè)、生動(dòng)、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”， 曾獲中興通訊總部“杰出財(cái)務(wù)講師獎(jiǎng)”
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工程預(yù)結(jié)算的審核過(guò)程及其技巧

預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)

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砍掉市場(chǎng)部預(yù)算到底劃算還是不劃算？

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如何破解全面預(yù)算管理五大難題

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性

王景江 2365 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

一、引言  目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提

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淺談?lì)A(yù)算執(zhí)行審計(jì)的思路和對(duì)策

多年來(lái)的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，對(duì)加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能，是我

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門(mén)窗安裝工程施工企業(yè)不同納稅不一樣

 某門(mén)窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門(mén)窗安裝工程。門(mén)窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門(mén)窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu)；合同總價(jià)款為600萬(wàn)元，其中門(mén)窗價(jià)款為350萬(wàn)元、安裝費(fèi)為250萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本500萬(wàn)元。 

樊劍英 2380 瀏覽次數(shù)

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十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問(wèn)“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒(méi)有學(xué)過(guò)這個(gè)理論。我回答不上來(lái)，只能猜測(cè)它的含義。幸虧我后來(lái)的頂頭上司認(rèn)為了解中國(guó)比了解預(yù)算方面的新理論更重

宋新宇 2320 瀏覽次數(shù)