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15年的職業(yè)生涯,1998年進(jìn)入呼叫中心領(lǐng)域,是國(guó)內(nèi)呼叫中心領(lǐng)域的開(kāi)拓者。曾在多家大中型企業(yè)任COO、呼叫中心總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān),編寫(xiě)過(guò)多個(gè)教案及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理手冊(cè)及白皮書(shū)?,F(xiàn)為一家高科技企業(yè)任職培訓(xùn)及管理顧問(wèn)。計(jì)老師授課邏輯嚴(yán)明,系統(tǒng)完整,經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),互動(dòng)性高,啟【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么要把招聘從一直招修改成一直找?

在今天的招聘當(dāng)中不應(yīng)該簡(jiǎn)單地認(rèn)為招聘就是招聘,因?yàn)樗€有更深層次的意義。很多小公司缺人時(shí)才招聘,但招聘應(yīng)該常態(tài)化,即使沒(méi)有馬上入職的崗位需求,也要持續(xù)招聘。這個(gè)過(guò)程是人才儲(chǔ)備的過(guò)程,企業(yè)不論大小都要有人才池。招聘實(shí)際是企業(yè)與人才的供需關(guān)系,

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11 月面試與之前有很大不同,因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期,招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位,在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事: 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何,以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的,標(biāo)的是

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簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)的三個(gè)切入點(diǎn)

簡(jiǎn)歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 一、確保信息真實(shí)。簡(jiǎn)歷優(yōu)化不等于造假,入離職時(shí)間、公司名稱(chēng)和職位名稱(chēng)必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過(guò)薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明,一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤,候選人會(huì)被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看

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遠(yuǎn)程招聘與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展,遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率,但也帶來(lái)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、

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面試高手的三個(gè)妙招

面試高手常用技巧。 一、見(jiàn)人下菜碟:清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求,HR 希望有積極性和穩(wěn)定性,直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好,跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ瑩?jù)此展示自己。 二、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗:面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求,面

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三步充實(shí)自己并拿到 offer

比失業(yè)更可怕的是對(duì)找工作失去信心,大家都有空窗期焦慮的時(shí)候,解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力,做好以下三步可充實(shí)自己并拿到 offer: 第一步,摒棄環(huán)境因素。雖說(shuō)現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少,但這是對(duì)所有人的情況,用人部門(mén)也頂著預(yù)算和 HC

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了解招聘過(guò)程中的多元化水平

多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì),要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見(jiàn)和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人,這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來(lái)并不容易,需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議

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招聘計(jì)劃要有靈活性

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