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工商管理碩士,情境互動(dòng)培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
國際認(rèn)證管理咨詢師
豐富銷售一線實(shí)踐及營銷管理經(jīng)驗(yàn),多年培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐,多家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢顧問
潛心研究營銷及管理理論,內(nèi)容涉及銷售管理、營銷戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、銷售技巧、管理實(shí)踐、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營、公司創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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這樣激勵(lì)經(jīng)銷商才有用

市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì), 越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語重心長

江猛 2330 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品在終端如何做好渠道助推?

產(chǎn)品在動(dòng)銷的過程當(dāng)中有一個(gè)動(dòng)作非常重要,叫做渠道協(xié)助推廣,這里面其實(shí)包含了三個(gè)部分。第一個(gè)部分要讓渠道敢推,第二個(gè)部分要助推,第三個(gè)部分是愿意推。 1、我們首先來說第一個(gè)部分,敢推。敢推是什么呢?就是他敢推,是說明你打消了他對產(chǎn)品的疑

王同 2360 瀏覽次數(shù)

搭建供應(yīng)鏈掌握渠道和品牌,直接鏈接用戶

未來中國會(huì)有一個(gè)特別可怕的商業(yè)模式,可能會(huì)讓西方國家晚上睡不著覺,因?yàn)楸晃鞣綁艛嗔?00年的供應(yīng)鏈會(huì)被中國錘破。西方在商業(yè)上打造了一個(gè)非常牛的閉環(huán),由工廠、品牌、渠道、終端用戶組成。而西方搶占了利潤最大的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是品牌和渠道,把勞心勞力成

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怎么做渠道賦能?十大方法提高渠道年度銷售目標(biāo)完成率

要完成年度銷售目標(biāo),如何為渠道賦能有十個(gè)關(guān)鍵,這次就為你分享如何為渠道賦能的十個(gè)方法。渠道目標(biāo)完成了,那銷售目標(biāo)自然也就完成了,渠道賦能怎么做呢? 1、重點(diǎn)渠道,重點(diǎn)客戶的約談,為業(yè)績創(chuàng)造滿足條件,重點(diǎn)渠道。 2、充分了解市場的

李健霖 2576 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品流量渠道和用戶哪一個(gè)更重要?

經(jīng)營產(chǎn)品的重點(diǎn)在于匠心精神,做出不一樣的產(chǎn)品,經(jīng)營流量的核心在于流量的變現(xiàn),經(jīng)營渠道的關(guān)鍵在于渠道的吸引力和把控力,而經(jīng)營用戶的重心在于提升用戶的粘性。理想的狀況是這四個(gè)方面我們都很強(qiáng),但要做好這四個(gè)方面,企業(yè)所需要的人力、資源是不一樣的,

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渠道經(jīng)理應(yīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者

好的渠道經(jīng)理能幫助轄區(qū)內(nèi)門店獲客、賺錢和健康生存,但目前很多渠道經(jīng)理無法勝任。隨著時(shí)代變化,渠道經(jīng)理應(yīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者。 一、認(rèn)知改變。受門店歡迎的渠道經(jīng)理不僅能傳遞公司政策和要求,還能為門店業(yè)績增長提供賦能,從傳話筒變成賦能

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青島鴻日汽車《市場營銷與終端客戶管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)完成

司銘宇講師:青島鴻日汽車《市場營銷與終端客戶管理》內(nèi)訓(xùn)完成 應(yīng)青島鴻日汽車股份有限公司的邀請5月11-12日司銘宇講師為其提供了為期兩天一晚的《市場營銷與終端客戶管理》的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目,本次培訓(xùn)受到企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員的一致

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王越 2457 瀏覽次數(shù)

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