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*企業(yè)管理學專家、“優(yōu)勢導向管理法”創(chuàng)始人、中研管理咨詢專家委員會委員、順德區(qū)人力資源決策咨詢委員會委員、順德人才發(fā)展服務中心理事、杏壇政府公共政策決策咨詢委員會委員、養(yǎng)寶集團管理顧問，安多福動物保健品有限公司董事長、總經理、佛山市金梧桐人力資源有限公司董事長、佛山市順德區(qū)智庫企業(yè)管理咨詢有限公司董【點擊詳細】

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做決策的陷阱，避免發(fā)生，你將會做出好的決策

作為團隊的領導者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠。如何做好好的決策呢？簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會做出好的決策。 1、忽視了問題

李元濱 2352 瀏覽次數

管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決策法，由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形，和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因，和應該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險對策

林立平 2377 瀏覽次數

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導

李建立 2332 瀏覽次數

如何建設安全感，有三個方法

在我輔導的一些創(chuàng)業(yè)項目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設計師，產品經理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當我們準備要進入到一個全新的探索和做一個決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一

何欣 2360 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質？

一個人的決策體現了他的什么特質，他的決策常常體現了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質，這體現了他總領和做細節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷，他這個決

何欣 2362 瀏覽次數

職場思維到底哪個更重要？

作為一名管理者，在做一項決策時，不能只看結果來判斷好壞，還要看過程。即使決策的程序適當，但是如果能在采取行動之前評價決策的好壞，當事者也能更安心的從事決策工作。因為做決策的過程，已在當事人的掌控之下，舉個工程上的例子來說明一下?？吹揭幻鎵w

李元濱 2360 瀏覽次數

動態(tài)決策和柔性管理

當今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復已成常態(tài)，在國內經濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機制下運行。那

孫源哲 2357 瀏覽次數

企業(yè)要做好閉環(huán)管理

企業(yè)經里面最大的內耗就是一件事情，沒有閉環(huán)，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實，沒有執(zhí)行就沒有結果。所以企業(yè)里應該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓必有考核 3、凡是競爭必有淘汰 4、凡是業(yè)績必有反

劉潤 2343 瀏覽次數