華企管理學(xué)院特約講師;
國家人力資源管理師、國家職業(yè)指導(dǎo)師;創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)副教授、人力資源管理專業(yè)副教授;北京大學(xué)EMBA特聘講師、北京時(shí)代光華教育科技有限公司特聘高級培訓(xùn)師; 資深管理咨詢顧問;
主要經(jīng)歷:早年曾在國家及省級干部講師團(tuán)擔(dān)任專職培訓(xùn)師,承擔(dān)黨政干部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法
高明的管理者,都懂得利用稽查來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問:為什么我下達(dá)的任務(wù),不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問題,為什么執(zhí)行力不足?因?yàn)槟銢]有檢查,也沒有利用好稽查機(jī)制,怎么提升執(zhí)行力
員工執(zhí)行力差,多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力,執(zhí)行和執(zhí)行力其實(shí)是兩回事,職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的,一個(gè)人接受任務(wù),完成任務(wù),這是執(zhí)行,而不是執(zhí)行力。現(xiàn)在搞清楚了嗎?什么是執(zhí)行力呢?一群人接受任務(wù),有思考,有行動(dòng),而且有貫徹
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差,首要責(zé)任是老板呢?老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時(shí)候,他一定會去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時(shí)間長了,這樣的結(jié)果就是大家都會皮,其實(shí)沒有什么積極的改變。如果一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的話,那么最大的責(zé)
最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非??鄲?,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
為什么我每年定了這么多計(jì)劃,結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書,這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過不好。知易行難,是很多人都要面對的問題。幾乎每一個(gè)煙酒愛好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也