為什么團隊的執(zhí)行力差，首要責任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領導者，當公司整體的工作執(zhí)行力差的時候，他一定會去追究具體負責人的責任。但是時間長了，這樣的結果就是大家都會皮，其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話，那么*的責任一定是老板。對于一個組織來講，要想有高效的執(zhí)行力和團隊執(zhí)行氛圍和這種文化，除了老板沒有人是可以做到的。首先老板要全身心的投入到公司的日常運營中，老板千萬不敢認為用錢可以解決的事，自己是不用動手的，自己只需要關注高大上的事，只需要花時間在外圍的資源和關系維護就可以了。這些工作當然都非常重要，但是企業(yè)運營一樣重要。在企業(yè)運營中，有3個環(huán)節(jié)和流程的工作是頭等重要的，不能由他人代勞。
一、第一個環(huán)節(jié)就是用對人，挑選團隊的這個領導是非常重要。
二、就是說我們的戰(zhàn)略方向。
三、就是運營。
這3個環(huán)節(jié)是執(zhí)行力的核心，人員多少，這三個環(huán)節(jié)的工作，當聽到自己必須親自去管理3個核心環(huán)節(jié)的工作的時候，可能有的老板的反應是皺眉頭，我也不想呀，如果老板要管的這么細的話，那要那些部門經(jīng)理干什么用呢。事實上提高執(zhí)行力，建立團隊執(zhí)行文化，并不是要老板去做微觀管理，也不是要解除部門負責人的權利，相反老板要積極的參與，老板要去抓流程和關鍵的節(jié)點，關鍵節(jié)點不就是具體干活的人嗎。凡是工作執(zhí)行力強，他實際上就是一個執(zhí)行的結構，安排和提拔那些能夠更快、更有效的完成工作的人，并給予他們更多的正向反饋和回報。
好多老板常常不是告訴下屬，他們工作應該采用什么樣正確的姿勢，而是要能夠提出一些問題，幫助下屬找到工作的偏差，這樣員工自然就會知道自己的任務和接下來要做什么了。通過這種方式實際上是在教育員工，將自己的經(jīng)驗傳遞給他們，以一種自己從前從未體驗過的方式進行思考。這種做法不會抹殺員工的創(chuàng)造性，他實際上是在幫助每一個參與者。老板必須親自參與到運營中以后，團隊中的其他人自然也要深入了理解和實踐關鍵工作流程和關鍵節(jié)點的工作。
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