高級(jí)人力資源管理師 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、心理學(xué)專業(yè)背景 人社部人力資源管理師(一級(jí)) 講師 發(fā)表人力資源專業(yè)文章多篇 賈曉菁老師具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),她曾服務(wù)于制造、批發(fā)零售、咨詢服務(wù)、數(shù)字傳媒等多個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)期的管理實(shí)踐豐富了賈老師的授課內(nèi)容,也使得賈老師的課程富于人生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在我們估算成本、資源,和估算進(jìn)度的時(shí)候,是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法,這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于自下而上的估算,耗時(shí)耗力耗神,但是它計(jì)算的結(jié)果相對(duì)比較的精準(zhǔn)。 二、對(duì)于類比估算而言,省時(shí)省力省心,同
人總是想為自己的行為找理由,來自上級(jí)的批評(píng)責(zé)備,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員,開始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn),自己再次工作的理由,該如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理,有擔(dān)當(dāng)力,要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,絕對(duì)不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理從來不會(huì)說這三個(gè)字,任何一個(gè)項(xiàng)目都是復(fù)雜的綜合體,對(duì)于永遠(yuǎn)復(fù)雜的項(xiàng)目來說,項(xiàng)目經(jīng)理覺得沒問題,就是最大的問題,如果項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單回句沒問題,那無異于給自己挖坑,工作當(dāng)中的許多小事,都包含了多線任務(wù)和復(fù)雜的統(tǒng)籌,像沒有問題,這樣的
咱們來聊聊一個(gè)特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問大家一個(gè)問題,你們覺得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨,撐起了整個(gè)項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量,大
在評(píng)估項(xiàng)目可行性時(shí),必須梳理下面這些內(nèi)容,再確定是否參與。至少對(duì)自己的行為與結(jié)果有一個(gè)明確的預(yù)判,這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實(shí)施計(jì)劃,這包括人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等,以及與項(xiàng)目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、
為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難,是因?yàn)樵隍?yàn)收的時(shí)候,很多甲方就會(huì)把它作為一個(gè)問題來看待驗(yàn)收,意味著工作的全部的完結(jié),也意味著按照階段來支付款項(xiàng),從心理上面就會(huì)有很大的落差,說那以后你可能不管我了,我出了問題怎么辦?所以: 一、要打消客戶對(duì)此
項(xiàng)目符合三個(gè)典型的特點(diǎn)和特征: 一、臨時(shí)性。 二、獨(dú)特性。 三、漸進(jìn)明細(xì)。 在西天取經(jīng)這個(gè)例子里面,有典型的反映了這么一個(gè)特點(diǎn),為了完成西天取經(jīng)的任務(wù),組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),面向結(jié)果的導(dǎo)向,就是西天取經(jīng)成功。成員由項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,需要做到表率作用,在開始管別人之前,首先要學(xué)會(huì)自我管理,加強(qiáng)自律,有四條基本的原則推薦。 一、目標(biāo)原則,強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先,結(jié)果導(dǎo)向。 二、強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),通過SWOT的有效分析,把握優(yōu)勢(shì),避免弱點(diǎn),迎接機(jī)