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什么是ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證，且獲得ISO45001認證的作用是什么？首先介紹一下什么是ISO45001標準。ISO45001標準，中文名稱是職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南。該標準是由國際標準化組織ISO2018年3月
做好生產(chǎn)安全控制，就需要做好工作環(huán)境管理，必須在掌握不同的工作及工作環(huán)境中使用的物質(zhì)，機器可能給人體健康帶來的危害的知識的基礎(chǔ)上，充分考慮有效的工作環(huán)境對策，主要的工作環(huán)境對策有。 1、換氣設(shè)備。設(shè)置換氣排氣設(shè)備，并經(jīng)常進行保養(yǎng)、檢查
企業(yè)做好安全生產(chǎn)需要的重點培訓(xùn)內(nèi)容： 1、抓好三級安全教育 廠級安全培訓(xùn)突出安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī);車間級安全培訓(xùn)突出車間生產(chǎn)特點、危險區(qū)域關(guān)鍵裝置設(shè)備、應(yīng)急處置等;班組級安全教育培訓(xùn)突出班組崗位特點、機械設(shè)備狀況、技術(shù)規(guī)程、勞動防
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
任何事物都具有內(nèi)在的規(guī)律,一個事物的發(fā)生或變化總有一個從量變到質(zhì)變的過程。按科學(xué)規(guī)律辦事，這無庸置疑，但是大多數(shù)人往往忽視了這個客觀規(guī)律，不能從現(xiàn)象延伸到本質(zhì)來看問題或處理問題，甚至于在安全上出現(xiàn)小問
從上世紀 80 年代乃至本世紀初，隨著我國改革開放的實施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果，與此同時，在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)，也給社會、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
說起隱患排查工作，大家都知道，法規(guī)的要求明確，從主要負責人到每一個從業(yè)人員，都應(yīng)該要參與到隱患排查工作中來。但是我們企業(yè)的管理者和員工去開展隱患排查工作，他們檢查的重點一樣嗎？肯定是不一樣的。那員工應(yīng)該查什么？我經(jīng)常說員工要查的是點。就是某
今天連續(xù)接到兩個客戶關(guān)于工廠安全管理方面的咨詢，接下來請允許我淺述一下自己對安全管理的看法吧。 今年三月份，蘇州工業(yè)園區(qū)的某特殊材料公司倉庫因電焊作業(yè)而突發(fā)大火。據(jù)了解，火災(zāi)過火
分享一下生產(chǎn)安全控制中應(yīng)急計劃的實施要點，應(yīng)急計劃的一般實施步驟。 1、是生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大的事故后搶救受傷人員是首要任務(wù)。現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著的對事故和周圍的環(huán)境做出判斷，并有效的指揮，所有人員在第一時間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消
偶然的一天看電視時看到一個經(jīng)濟學(xué)家談國家的調(diào)控時說像“消防隊員救火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生就出警、滅火，不知道火災(zāi)發(fā)生的原因及根源。”讓我想到2013年安全月里有一個報道，“某地區(qū)安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)負責人進行培訓(xùn)，接受
什么是職業(yè)健康安全管理體系的范圍？職業(yè)健康安全管理體系范圍指的是組織管理范圍，組織能夠施加影響的工作場所以及工作場所上所涉及的活動。然后這個范圍一般包括地理位置、工作場所、活動過程、生產(chǎn)以及服務(wù)過程，還可能包括外包的過程和其他組織的關(guān)系責任
這次會議是繼5月臨沂會后，今年召開的第二次有各市、縣安監(jiān)局主要負責同志參加的全省風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)觀摩班，同時，也是2018年半年全省安監(jiān)局長座談會。這次會議，我們還邀請了省有關(guān)部門的同志列席。會議的主要目的是貫徹落實7月27日全
應(yīng)急計劃的制定依據(jù)主要就是指危險評估對于現(xiàn)場和場外的應(yīng)急計劃，第一步來說，系統(tǒng)的確定和評估它的設(shè)備上能產(chǎn)生怎樣的事故，并可能導(dǎo)致怎樣的緊急事件?，F(xiàn)場和場外的應(yīng)急計劃。這種分析是基于那些容易產(chǎn)生的事故，但其他雖不易產(chǎn)生，卻會造成嚴重后果的事故
如何預(yù)防刪庫事件的發(fā)生，防止刪庫是一個系統(tǒng)性的工程，不是依賴單一工具就可以杜絕的。 首先企業(yè)建立完善的預(yù)防措施，首要就是解決身份與權(quán)限的問題，嚴格驗證內(nèi)部人員身份，進行全生命周期智能化管理及認證，以避免外部人員仿冒或竊取合法身份進行刪
企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安
隨著人力成本的越來越高企，國內(nèi)許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試，即所謂的“自動化”改造，為了迎合這種需求，許多自動化設(shè)備公司也應(yīng)運而生，市場似乎紅紅火火，好像大家都是贏家?？墒?/p>
成炳國：安全生產(chǎn)如何做到盡職照單免責 基層安監(jiān)干部在我國的公務(wù)員中是一個非常悲催的群體，悲催在哪兒呢？其他部門公務(wù)員只要不貪污不受賄，基本不太可能被判刑；而基層安監(jiān)干部即便不貪污不受賄，一旦轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)生重特大事故，他們也可能被判刑。
要想把我們企業(yè)的安全管理工作真正的做好，在這里我想送我們安全管理人五句話。 1、我們首當其沖的要協(xié)助我們的企業(yè)主要負責人，我們的總經(jīng)理等等，去把公司的安全生產(chǎn)責任制要理清楚。雖然說安全生產(chǎn)責任制是我們主要負責的事情，但是有多少企業(yè)的主
安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當重要的，安全的、良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快，提高工作效率，降低設(shè)備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產(chǎn)活動正常進行、企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。墨菲定律，凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯，海恩法則，每一起嚴重事
生產(chǎn)安全控制中的現(xiàn)場安全標志，安全標志的作用是警示作業(yè)人員必須按照規(guī)定的要求操作，否則可能導(dǎo)致安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場常見的安全標識有像高壓危險、嚴禁煙火、有毒氣體、有腐蝕、戴安全帽等等。生產(chǎn)現(xiàn)場需要保持必要的防護狀態(tài)，防護狀態(tài)是對存在的危險的現(xiàn)
成炳國：敢問安全生產(chǎn)監(jiān)管體系路在何方？ 2016年3月7日 2014年12月1日新《安全生產(chǎn)法》正式實施，2015年我國的安全生產(chǎn)竟然出現(xiàn)了“千瘡百孔、滿目瘡痍”，5.
安全管理問題是企業(yè)老總最擔心的問題，最關(guān)注的問題，你看很多企業(yè)都做了一些安全警示牌，還有安排的各種的安全培訓(xùn)。可是老板也不能夠時時刻刻盯著你，怎么樣能夠更好的解決這一問題呢？ 讓大家時刻注意安全，積分量化管理，用積分讓員工之間的互相監(jiān)
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
人類學(xué)家統(tǒng)計，二戰(zhàn)結(jié)束后的60年來，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子只有26天。然而，半個世紀以來沒有事故的日子能有多少天?國際勞工組織最新報告顯示，事故的發(fā)生一天也沒有停止過。全世界每年因工死亡人數(shù)達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的3倍。平均
安全管理的對象是安全隱患，不是安全事故。你的工廠是如何開展安全的檢查的？ 1、按照我們的做法，可以分為四級安全檢查、工廠級的安全檢查、部門級的安全檢查、車間級的安全檢查、班組級的安全檢查。每一層級的安全檢查就有這個層級的最高負責人作為
在給企業(yè)做安全培訓(xùn)和咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里的安全管理者問到相同的一個問題，“經(jīng)常要給員工進行安全培訓(xùn),怎樣迅速地成長為一名安全培訓(xùn)師，讓員工愿意聽安全課,并有收獲呢？”有時候碰到培訓(xùn)機構(gòu)的老師一起交流安全培訓(xùn)心
從上世紀 80 年代乃至本世紀初，隨著我國改革開放的實施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果，與此同時，在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)，也給社會、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
從上世紀 80 年代乃至本世紀初，隨著我國改革開放的實施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果，與此同時，在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)，也給社會、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的施工作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的