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就是當(dāng)我們做薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們內(nèi)心都有這樣一種感受。就是有些事先不要跟員工說(shuō)，說(shuō)了之后，別的大家也不同意，每一步難通過(guò)。其實(shí)我告訴你，如果你不給員工說(shuō)你什么時(shí)候都通不了過(guò)，那通過(guò)了也可以。你別開(kāi)了，你不信試一試，你在你們公司著手做薪酬...
首先，我們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效掛鉤，怎樣管理人力資源能力，讓他去更好的去創(chuàng)造價(jià)值，也就是說(shuō)我們必須有戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)能力。另外一個(gè)基于未來(lái)戰(zhàn)略性的人才布局，建立動(dòng)態(tài)的人才供應(yīng)和管理機(jī)制。也就是說(shuō)我們這個(gè)供應(yīng)和管理機(jī)...
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，我們作為人力資源從業(yè)者，經(jīng)常聽(tīng)到這個(gè)老師也好，朋友們來(lái)好，都給大家講。作為人力資源管理人員，我們應(yīng)該懂業(yè)務(wù)，應(yīng)該懂戰(zhàn)略。什么叫經(jīng)營(yíng)？其實(shí)經(jīng)營(yíng)就是我們的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)模式，我們把這個(gè)東西搞清楚了。也就相當(dāng)于對(duì)業(yè)務(wù)有了一個(gè)好的...
整個(gè)的激勵(lì)的邏輯，我們從左到右這么去思考。首先最左側(cè)讓員工看得見(jiàn)自己的成果，再一個(gè)及時(shí)認(rèn)可并建設(shè)性反饋和評(píng)價(jià)認(rèn)可。在激勵(lì)理論里面還有一個(gè)叫強(qiáng)化理論，強(qiáng)化理論和消費(fèi)理論啥意思呢？當(dāng)員工做了一件好事，你一定要及時(shí)的表?yè)P(yáng)他。如果你沒(méi)有及時(shí)的表?yè)P(yáng)他...
很多中小企業(yè)管人管不動(dòng)，制度浮于形式，流程無(wú)法認(rèn)真落實(shí)。很多老板遇到這樣的問(wèn)題，都會(huì)認(rèn)為是員工沒(méi)管好，執(zhí)行力不夠，所以招個(gè)高管來(lái)管一下，結(jié)果招了很多的管理層問(wèn)題沒(méi)解決，人力成本卻上升了很多。所以對(duì)于一家公司而言，制度與流程只是方向盤(pán)，分配機(jī)...
若問(wèn)誰(shuí)在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因?yàn)榭傇趭A縫中生存，上級(jí)持續(xù)給壓力，下屬動(dòng)不動(dòng)有怨氣，協(xié)作部門(mén)時(shí)不時(shí)陰陽(yáng)怪氣，外部的客戶的挑剔就從來(lái)都沒(méi)停過(guò)。你就一會(huì)兒的給自己鼓勁，一會(huì)兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是...
你不要一上來(lái)就要求你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？我們說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo)，分解任務(wù)的，是跟進(jìn)進(jìn)度，落實(shí)結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向，沒(méi)毛病，你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，你跟下面的人要什么結(jié)...
<p>中層干部最頭痛的就是有三個(gè)得不到<br /> 一、是得不到上級(jí)信任<br /> 二、是得不到下級(jí)體諒<br /> 三、是得不到同級(jí)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀...
<p>中層管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思維模式，熟知自己的崗位職責(zé)，尤其是剛晉升的中層管理者，要及時(shí)扭轉(zhuǎn)自己的思維模式，從基層管理者思維模式進(jìn)入中層管理者思維模式，從管人和管事角度來(lái)看，在...
<p>核心員工干了五年沒(méi)升職加薪，外面的公司給他開(kāi)了雙倍的薪資，就算他和公司再有感情，也是禁不住這個(gè)誘惑的，一定會(huì)想走。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)舍不得骨干走，一個(gè)人的價(jià)值比三個(gè)人還大。但是HR不愿意給他加一倍的工資，最多20%。他是出于團(tuán)隊(duì)平衡...
<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個(gè)傳聲筒，是個(gè)人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個(gè)下屬打破了一片玻璃，這個(gè)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個(gè)下屬剛剛工作沒(méi)多久，收入也不高。...
很高興看到諸位因?yàn)楣餐闹救ず妥非笞叩揭黄饋?lái)。 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到：人才資源已經(jīng)成為國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的人才生態(tài)環(huán)境，正在成為各...
近年來(lái)著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當(dāng)年李開(kāi)復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國(guó)高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛(ài)國(guó)者后又去職、原戴爾中國(guó)總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年...
現(xiàn)在不少有實(shí)力的企業(yè)都在建設(shè)企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院。企業(yè)建立一個(gè)培訓(xùn)體系并不難，請(qǐng)個(gè)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)很快就能解決。難就難在怎樣使這個(gè)體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運(yùn)行的概率我估計(jì)可能不到一半，因?yàn)槌晒Φ呐嘤?xùn)體...
A公司是一家已有近三十年歷史的國(guó)有企業(yè)，主要從事進(jìn)出口貿(mào)易，其年進(jìn)出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前，享有很高的知名度。但是，隨著中國(guó)加入WTO，A公司面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。目前，該公司的平均營(yíng)業(yè)收益率為5%，而且還存在著較大...