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企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無(wú)論你看個(gè)人的成長(zhǎng)，還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺(jué)得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說(shuō)的老板文化，這個(gè)公司是老板創(chuàng)造的，他的個(gè)性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個(gè)企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個(gè)企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
一家公司要想基業(yè)長(zhǎng)青，就一定需要文化，因?yàn)槲幕娴哪軌蛴|達(dá)每一個(gè)人的內(nèi)心，能夠激勵(lì)人心。所以，一家公司沒(méi)有文化，就不能激勵(lì)到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒(méi)有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺(jué)得給多少錢，干多少活兒，但是事實(shí)上是沒(méi)有人真的是會(huì)為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會(huì)玩命工作一段時(shí)間，但是他只要這個(gè)錢拿到
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)部的核心價(jià)值觀和行為的一個(gè)準(zhǔn)則的集合體，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的這樣的一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個(gè)積極的正面的健康的企業(yè)文化，對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來(lái)
如何通過(guò)企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè)，迎新儀式。讓他感覺(jué)到自己受到了重視。 第二個(gè)，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè)，新人破蛋儀式。指
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子，引起了廣泛的熱議，他說(shuō)去年8月份離職，今天居然收到了年終獎(jiǎng)的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來(lái)越好，配圖就是年終獎(jiǎng)入賬的這個(gè)截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來(lái)是六位數(shù)這個(gè)水平的年終
某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績(jī)效，企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系，使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過(guò)世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么？就是文化出了問(wèn)題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來(lái)” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬，以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來(lái)將 95% 的利潤(rùn)分給員工和管理層，讓員工成為企業(yè)主人。
為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀？企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀？要如何來(lái)建立企業(yè)的核心價(jià)值觀？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價(jià)值觀的建立，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來(lái)
還有很多人問(wèn)老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問(wèn)題是企業(yè)文化出問(wèn)題了，也就是說(shuō)企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價(jià)值，不是浪費(fèi)生命。 這
現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式？?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)，里面有很多個(gè)條目，每個(gè)條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，就打一分。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個(gè)人，原來(lái)是背靠背的，現(xiàn)在是要面對(duì)面，要轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
你想賺到一個(gè)億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個(gè)目標(biāo)，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因?yàn)楣径际峭ㄟ^(guò)這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說(shuō)打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過(guò)打勝仗這個(gè)動(dòng)作
我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無(wú)論績(jī)效管理的體系指標(biāo)的提取，還是設(shè)計(jì)，還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來(lái)推動(dòng)和執(zhí)行。但作為我個(gè)人的理解，
首先我們來(lái)講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐，他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化，代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>
咱們每個(gè)人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過(guò)這種味道，我們吸引來(lái)了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開(kāi)。我
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過(guò)金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開(kāi)拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒(méi)有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一，員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識(shí)，同時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個(gè)月召開(kāi)一次，人數(shù)少就全體召開(kāi)，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都
HR如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時(shí)候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機(jī)制，文化人才這么一個(gè)架構(gòu)。那HR開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
幸福是奮斗出來(lái)的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái)，去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級(jí)奮斗者，但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題，我公司這么小，只有幾個(gè)人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個(gè)故事，在一家我曾服務(wù)過(guò)的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力，更激發(fā)了他們的
企業(yè)文化怎么提煉呢？我來(lái)跟你說(shuō)一說(shuō)，其實(shí)找出下面的三個(gè)兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價(jià)值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來(lái)想成為的樣子，來(lái)源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)源于業(yè)務(wù)。這兩個(gè)兄弟找出來(lái)
進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行： 一、企業(yè)文化調(diào)研：深入了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的期望，盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉：組織公司管理層深度研討，提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀
企業(yè)文化如何落地？這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題，為了便于記憶，把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
很多企業(yè)都在說(shuō)，我們要有正能量，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)確實(shí)要經(jīng)營(yíng)正能量。但是我們對(duì)經(jīng)營(yíng)正能量的定義是有問(wèn)題的，我們?cè)谧霾邉澋倪^(guò)程當(dāng)中。就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說(shuō)任何負(fù)面的詞語(yǔ)，都是在唱贊歌，喊口號(hào)，說(shuō)一些好聽(tīng)的詞語(yǔ)。這個(gè)
大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空最新的熱門話題？是的，沒(méi)錯(cuò)，他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情，國(guó)泰應(yīng)該明白，無(wú)國(guó)無(wú)泰，企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的，無(wú)論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠(yuǎn)是