已加入本站2319天 , 點(diǎn)擊量：25544 次
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉，這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎？如果民營(yíng)企業(yè)真的垮了，誰(shuí)的日子都不好過(guò)，沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過(guò)不下去了，整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)解決
回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力，最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
在變局中企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因： 一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：很多企業(yè)在ERP上線一段時(shí)間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點(diǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏不準(zhǔn)確的問(wèn)題，每年會(huì)請(qǐng)軟件公司上門做售后維護(hù)，其中一項(xiàng)重要工作，就是把系統(tǒng)里不準(zhǔn)確
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)估戰(zhàn)略。 二、績(jī)效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個(gè)
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會(huì)組織，在交易或履行其職責(zé)，與約定過(guò)程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評(píng)價(jià)。在管理過(guò)程中，管理者要學(xué)會(huì)立信，說(shuō)話算數(shù)，說(shuō)到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會(huì)
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開的話題，但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問(wèn)題，合伙人定位問(wèn)題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無(wú)論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做
2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)，這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)
中國(guó)進(jìn)入大內(nèi)卷時(shí)代，流量見底，人口紅利消失，市場(chǎng)需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟(jì)切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價(jià)格、產(chǎn)品、營(yíng)銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬(wàn)家，接近去年全年倒
真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國(guó)，做生意要按照這個(gè)思路才不會(huì)出大差錯(cuò)。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)，經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯(cuò)，但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問(wèn)題，不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競(jìng)
當(dāng)前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuò)誤的方向，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向，哪怕選對(duì)了，但是找不到撬動(dòng)點(diǎn)，你是十分力，但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生存能力直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問(wèn)題。 一、首先，中小企業(yè)應(yīng)明確市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，找到適合自己
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對(duì)大家而言，重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點(diǎn)： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績(jī)分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率三個(gè)數(shù)據(jù)；市場(chǎng)分析，包括市場(chǎng)占有率、客戶的需求、業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)等方面的分析；競(jìng)爭(zhēng)力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡(jiǎn)單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸，進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會(huì)用人。雷軍做過(guò)很多不同業(yè)務(wù)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨(dú)特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場(chǎng)洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深
在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，常常過(guò)于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才，試圖通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意，其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了，那么如何避免過(guò)度的依賴個(gè)人
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，因此數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，在評(píng)判和衡量一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型活動(dòng)的方向是否正確時(shí)，關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標(biāo)當(dāng)
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然，它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察，找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuàng)新
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對(duì)人類起到了重要作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響毋庸置疑。商業(yè)實(shí)體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用，其存在是因渠道銷售方式改變
很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(jì)劃給上司，上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來(lái)看計(jì)劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計(jì)劃可能太困難無(wú)法落地。 這說(shuō)明在計(jì)劃每件事情時(shí)，要
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng)，企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營(yíng)的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級(jí)反饋。建立從高層到一線員工的多層級(jí)反饋機(jī)制，使所有人
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場(chǎng)洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)所在行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致分析，理解市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)。同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時(shí)捕捉可
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo)，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標(biāo)和重點(diǎn)，引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
在這個(gè)日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說(shuō)：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲