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三十歲之前就能做到管理崗的人，不是因為他們有多聰明、多能加班、多能討好老板，關鍵的一點是他們都是能夠抓住每一次晉升的機會。 一、雇主思維。大部分的職場人，都是停留在一畝三分地，就是公司給我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晉升思維...
曾經(jīng)有出入職場的新人問我，自己性格內向，不太會說話，情商又不是特別高，如何處理好職場上的人際關系，會不會在辦公室斗爭中被當炮灰，會不會被同事排擠和孤立。首先有一個共識，需要明確，一切的基礎，都是業(yè)績和能力，在這個基礎上，再來談人際關系，你的...
升職不等于成長，在三十歲之前，努力嘗試自我提升的方式，比干坐在那里，擔心自己的上升空間被堵死，更來的合適，給大家?guī)c建議： 一、嘗試在工作中提出創(chuàng)新的建議。無論什么公司，都需要善于思考和創(chuàng)新的人才，如果老板不同意沒關系，再回來重新組織...
職場中有一個效應，三十五歲效應，指的就是三十五歲的時候，人的職場競爭力大幅下降，為什么？一個職場的員工從二十五歲到三十五歲，這十年的時間里，如果在職場中，沒有積累下任何可信任的、背靠背打仗的高質量的職場人脈的話，這個人在三十五歲的時候，將很...
能夠達到年薪百萬的人，其實沒什么規(guī)律，他們的背景也各不相同，行業(yè)也是五花八門，學歷也有高有低，但是，他們身上有一些共同的特點。 第一，他們情商特別高，他們特別懂得跟人怎么去打交道，特別的善于拿捏人的心理，無論你說什么話，都會讓你覺得很...
很多候選人，通過獵頭找到工作后，就不跟獵頭聯(lián)系了，這樣好嗎？ 一、獵頭對于客戶公司的情況了解比較多，針對于如何跟團隊合作，或者是快速融入企業(yè)文化，可以給你一些建議，幫助你能夠更好的去適應新的工作。 二、如果你遇到一些現(xiàn)實的問題啊...
員工的能力和動力哪個更重要？管理者需要了解的關鍵點，1862年雨花臺大戰(zhàn)中，為什么20萬太平軍竟然打不贏兩萬的湘軍？一個重要的因素就是太平軍的流民太多了，這些流民大部分都是沒有作戰(zhàn)能力和動力的，他們投軍只是為了混吃、混喝、混日子，至少保證自...
經(jīng)常被欺負的老實人都有一個共同的特點，那就是不善言辭，喜歡獨來獨往。而導致這種行為背后的根本原因，是因為我們潛意識當中安全感的不足。當一個人安全感缺乏的時候，那么他的潛意識當中就有著極強的自我保護意識，人際交往的時候，就會不經(jīng)意間的總想與他...
那些給人感覺上深不可測的人，其實會發(fā)現(xiàn)他們在不同的場合，有一些標準的表現(xiàn)方式。 第一，平時話很少，場面越大的時候越低調。你可能認為他不善言辭，甚至還會懷疑他性格比較內向，其實他只是在默默的觀察，分析判斷當下局面里每個人的實力和態(tài)度，這...
領導逼走員工的幾種陰招，對照看看身邊有人中招嗎？ 一、美其名曰多崗位鍛煉是為了培養(yǎng)你，讓你為晉升做準備，其實不停的更換崗位只會讓你的真實能力無法正常發(fā)揮，而且頻繁的更換崗位還會讓你不斷犯錯，不斷受到打擊，直至身心疲憊，自己退出。 ...
在企業(yè)里，能力越高的人越能哄能力低的人開心。因為他們能滿足這部分人的需求，而能力低的人是很難哄能力高的人高興的，最多就是做到讓對方滿意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因為你知道他想要什么，也給得起，可孩子卻很難哄你開心。因為他不懂你的...
一個有智慧的老板，懂得把自己的責任放在員工身上，讓員工操起心來，讓員工多干事情。而一個愚蠢的老板，則會把員工的責任全都扛在自己肩上，時刻充當保姆，消防員的角色，處處操心，到處救火，還不停抱怨公司沒有人才，身邊無人可用，殊不知人才都在你的肩膀...
站在風口上豬都能飛起來，那是忽悠普通人的。作為老板，如果你信了這句話，那你真的不適合做企業(yè)，為什么很多中小企業(yè)成的快敗的也快，就是因為好不容易靠著一點技術，一點人脈做起來之后，老板就想著快速做大，于是就犯了三個錯誤，貪快貪多貪懶?？傁胫焖?..
傳統(tǒng)管理是通過制度和手段來制服員工，KPI沒少定OKR也上過了，各種手段也沒少用。結果呢，員工該上心還是不上心，干部該負責還是不負責，為什么會這樣？因為真正的管理是激發(fā)出員工的潛能，激發(fā)出員工的內在動力。通過科學激勵機制，讓員工為自己的目標...
老板做員工激勵，千萬不能拿自己的企業(yè)來試錯，不僅代價高時間成本大，傷企業(yè)元氣，甚至還會給企業(yè)埋下一堆管理隱患。建議你事先透徹理解底層邏輯，清晰員工激勵的核心原理，再做決定才會更正確，這樣才能找到最匹配，更適合自己企業(yè)的快效激勵體系。但凡是你...
所有能在某個圈層里混成精英的人，一定是懂得利用別人的頭腦和手腳的。比如狼群，在狼群里走在最前面的是什么狼？很多老板肯定會以為是狼王，最像老板自己總是沖在第一線。但事實并非如此，走在最前面的是狼群里，年齡比較大，資歷比較豐富的狼，他們?yōu)槔侨洪_...
如果你企業(yè)的管理成本占到總成本的百分之三十以上。請老板們注意，這是一個非常危險的信號，你的企業(yè)很容易被拖死?，F(xiàn)在只要是有點規(guī)模的企業(yè)都很舍得在管理上花錢，請的高管職業(yè)經(jīng)理人名氣是一個比一個大，價格是一個比一個貴，可真正能帶領團隊做出成績，讓...
能成大事的老板都不會吹噓自己有多厲害，他們更會吹捧別人。比如老板一張嘴，就是哎呀，我們銷售總監(jiān)太厲害了，比我強多了，我就是給他打打下手，銷售總監(jiān)聽完立刻就舒坦的不得了，九九六都不行了，恨不得天天搞零零七。或者是我們的生產(chǎn)總監(jiān)不得了，公司這些...
快樂會議是一個具有多功能的文化活動，每月定期舉辦快樂會議由文藝匯演和獎票抽獎兩個部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準備節(jié)目設計流程，獎票抽獎則是把積分獎票投進抽獎箱，隨機抽獎。快樂會議既是總結例會，又是獎勵頒獎典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演...
在浩如煙海的管理課程資料中，我們可以找到無數(shù)成功的案例。如果我們仔細去品味，就會知道任何一個成功的管理者，對于工作都有一個良好的態(tài)度。不管這態(tài)度是積極也好，認真也罷，他最終都直接體現(xiàn)了一件事。管理者的意志，決定了團隊未來的走向。從心理學角度...
職場中如何處理好上下級關系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級關系非常微妙，稍有處理不慎就會出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場上領導和下屬是平等的，這也是上下級...
很多時候我們在企業(yè)里工作的時候，在生活中為什么總是會遇到很多溝通上的矛盾或者小摩擦。給大家分享一個小的知識點，就是我們造成摩擦的原因，要理解人的多面性，給大家分享一個這樣的工具，從這張圖里面你會知道有些區(qū)域是你自己很熟悉，但是別人并不了解你...
有沒有遇到過其實你已經(jīng)把自己的經(jīng)驗傾囊相授了，但是你的員工卻是不理解，聽不明白，也沒有辦法把你的經(jīng)驗轉化成他可復制的方法。明明已經(jīng)一點一點掰開了，揉碎了，喂到他嘴里了，但是他就是不能成長，還埋怨總是給他丟很多額外的任務去做。給大家分享一下為...
在職場中，你的自我評估是怎么規(guī)劃的？遠離職場焦慮健康活著，自我評估是職業(yè)規(guī)劃中非常重要的一步，以下是一些方法可以幫助你更好的做好自我評估，反思自己的經(jīng)歷，回顧自己的工作學習生活經(jīng)歷，分析自己的優(yōu)點和不足，同時也需要思考自己在過去的工作和學習...
公司人際關系復雜如何自處？這個問題相信都有所感觸，身處職場，總會遇到各種各樣的人際關系問題，面對這些困擾，應該如何自處？接下來以第一人稱的角度來分享一些應對策略。 第一，需要保持積極的心態(tài)。不要讓復雜的人際關系問題，影響我們的情緒和工...
不少人都會糾結怎么送領導禮物，怎么送才得體？ 一、明確送禮的目的是什么？是為了聯(lián)絡感情，表示感謝，還是加薪升職等等，這個目的很重要，關系到你送出的禮物， 二、先熟悉領導，了解他平時的喜歡，做到禮物投其所好。 三、要針對給不...
職場如江湖，存在著許多名利紛爭，有的人憑著真本事上位，有的人沒有真本事，就靠著害人的手段上位，對小人，明面上害你是愚蠢之至，暗地里搞小動作，既可傷人，又很難追查，這才是明智之舉。下面揭露小人想向你捅刀前的三個反常的小動作，讓你具有識穿小人的...
文筆好，雖然是體制內混得好的加分項，但卻不是必要條件，身邊不乏一些優(yōu)秀的體制內工作者，在他們的身上看到一些混得好的人共同點。 一、高效的執(zhí)行能力。體制內的工作，需要很強的組織協(xié)調能力，比如上傳下達、業(yè)務工作等，有時候的突發(fā)性事件，比如...
別看有些人口無遮攔，亂說話、烏鴉嘴，他可能是操縱人心的高手。舉個例子，你要出一趟遠門，你正在猶豫坐飛機還是坐高鐵，這個人說一句話就可以輕松拿捏你，他說前一陣有架飛機失事了，聽了這句話你還會坐飛機嗎？再舉個例子，你看上一個很好的項目，做成了可...
其實你一不小心就會把手機變成了手雷，炸你個魂飛魄散，手機有六個陷阱，掉下去容易，想爬上來可就難了。 第一個，有兩個手機號，一個工作用，另一個辦私事，不想讓領導知道這個私號，那就也不要讓單位的任何人都知道，否則在領導眼里，可能打上了不可...