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按時(shí)睡覺遠(yuǎn)比任何情緒管理的方法都有效，我發(fā)現(xiàn)只要沒睡好，第二天就很容易情緒失控，有的時(shí)候是暴怒，什么破領(lǐng)導(dǎo)又給我安排一堆破事，有的時(shí)候是陰謀，今天又沒管住嘴我這輩子是減不了肥了。這個(gè)時(shí)候在想什么情緒管理方法，用什么深呼吸、冥想、情緒abc理...
工作中，請學(xué)會(huì)拒絕 領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，是會(huì)拒絕的下屬#吵架的正確方式。海綿寶寶就是一個(gè)不會(huì)拒絕的典型例子。有一天海綿寶寶要去樂園玩，他為了能早點(diǎn)去能多玩一會(huì)，特地帶著鋪蓋睡在公交站等了一夜，結(jié)果呢走班車快到的時(shí)候，有一條西裝隔離隊(duì)突然出現(xiàn)了，說...
不會(huì)時(shí)間管理就得學(xué)馬斯克，我們都知道馬斯克同時(shí)管理著多家十萬人級別的大公司，比如特斯拉呀、spacex，而且他是深度參與管理，說他平時(shí)得有多忙，但你不知道的是他一點(diǎn)都沒耽誤私生活，談了三個(gè)老婆生了十一個(gè)孩子，整個(gè)一足球隊(duì)啊。那時(shí)間管理大師啊...
一山放過一山攔，每一次晉升以后，都需要有一些全新的修煉，去把握住你的工作的重心和時(shí)間的分配。不同層級的話，其實(shí)這個(gè)時(shí)間傾斜的方向，比如說專業(yè)人士承擔(dān)關(guān)系責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)主管最大的挑戰(zhàn)是什么呢？要從關(guān)注事兒到關(guān)注人，要從明星變成真正的隊(duì)長。要在...
所以管理者應(yīng)該是舉重若輕，這是最高境界，然后呢謀定而動(dòng)，寧靜致遠(yuǎn)，而這個(gè)都是修煉來的，那接下來就是，在哪些方面修煉？首先應(yīng)該是學(xué)會(huì)了診斷自己的時(shí)間，到底時(shí)間浪費(fèi)在哪里，分布在什么樣的事情上？找一助手，或者你自己勤快一點(diǎn)，對吧？每隔一個(gè)小時(shí)，...
當(dāng)你真正掌握了能夠?qū)儆谀憧梢灾涞臅r(shí)間的時(shí)候，那你就要想方設(shè)法把這些時(shí)間安排好，這也不是常識。這需要謀劃的。因?yàn)槟阒涞臅r(shí)間是很有限的，你經(jīng)過這些努力，去把那時(shí)間拿回來費(fèi)那么大的勁拿回來，時(shí)間終于屬于可以支配的時(shí)間了。那你得想想，你得好好的...
要做好時(shí)間管理，需要對時(shí)間進(jìn)行三個(gè)層次的分層管理，而真正看懂這三個(gè)層次并能應(yīng)用的人少之又少。在底層邏輯這本書里面，將時(shí)間管理分為年、日、時(shí)三個(gè)層次。擁有年度計(jì)劃，懂得年度目標(biāo)管理的人，不會(huì)輕易的將時(shí)間花費(fèi)在無關(guān)重要的人或者事上。每天的時(shí)間對...
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專題會(huì)議上，老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候，又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做...
俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用往往比個(gè)人要大得多，但是團(tuán)隊(duì)規(guī)模是不是越大越好呢？在2009年，一個(gè)美國機(jī)構(gòu)曾經(jīng)多達(dá)600名的戴爾公司員工帶到加州東部的一小片荒漠中進(jìn)行了培訓(xùn)，讓他們在生存考驗(yàn)中尋找最佳組合，結(jié)果表明，他們自動(dòng)的組...
每一個(gè)管理者都希望員工能有主動(dòng)合作的意識，并讓他們根據(jù)自己的能力培養(yǎng)出清晰的個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的共同的發(fā)展。那么如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為每一個(gè)成員的目標(biāo)呢？我們可以通過以下三個(gè)步驟來達(dá)成。 1、咨詢所有成員的意見，可...
對于管理者來說，時(shí)間是稀缺資源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配時(shí)間非常有限，大約只有全部工作時(shí)間的四分之一。而且層級越高的管理者自由支配的時(shí)間就越少，因?yàn)榻M織規(guī)模越大，管理者的管理的關(guān)系就越復(fù)雜，那么協(xié)調(diào)所需要的時(shí)間就越多，自己可以自...
見過最聰明的管理是閉嘴，裝傻和反問。有的同學(xué)問，說我最近好不容易業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，提升了主管?？墒俏矣X得累到崩潰，我每天要幫下屬解決無數(shù)個(gè)問題，自己的事兒到了晚上才能做。我是不是缺少管理的天賦？我想跟他說的是，你缺少的是閉嘴的勇氣。有一次去一家...
團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力怎么辦？有沒有聽過鯰魚效應(yīng)？漁民把沙丁魚運(yùn)到漁港的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)沙丁魚常常因?yàn)槿毖醵换罨類炈懒恕Ｖ挥幸晃焕洗L，他的沙丁魚不會(huì)被悶死。有一天，他講述了他的秘密。他在運(yùn)送沙丁魚的過程當(dāng)中，在里面丟了一條鯰魚，而鯰魚是沙丁魚的天敵...
<p>公司目標(biāo)年年打折，即使不是疫情，也常常業(yè)績過山車。忽高忽低，有什么辦法讓業(yè)績更加可控嗎？這個(gè)問題應(yīng)該就很普遍了。分享一下，叫七個(gè)凡是，六個(gè)追。<br /> 1、凡是有工作就要有目標(biāo)，不是說這個(gè)事情交給你來去做。...
<p>因業(yè)績突出成為管理者，但卻發(fā)現(xiàn)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)怎么辦？關(guān)于這個(gè)，造成這樣的情況。通常有三個(gè)主要的原因。<br /> 第一個(gè)原因，是完美主義。你接受不了下面的人做的事情的質(zhì)量不如你，你接受不了他們做事情的效率不如你。所...
<p>如果下面的員工真的是一個(gè)人干掉三五個(gè)人的活，一定要讓人家的回報(bào)跟他的付出要成正比。這就是現(xiàn)在很多打工者提出的最大的問題，就是老板不斷的給你加活，就是不給你加錢。這樣子不對，偷工減料的人當(dāng)然可以讓他少拿，指導(dǎo)他離開。但是一個(gè)...
<p>原來老板是有底薪的，后來為了激勵(lì)銷售去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，賺更多的錢。所以銷售無底薪，高提成。這種做法其實(shí)有點(diǎn)耍流氓，你怎么招人呢？今天如果你是出去打工的無底薪，你敢進(jìn)去嗎？你說他不夠自信，人家夠自信，但問題公司產(chǎn)品好不好賣，...
這樣的一個(gè)習(xí)慣，它是一個(gè)從無到有的過程，這個(gè)就像一個(gè)什么概念，就像這個(gè)科學(xué)家，他搞的這種老鼠的試驗(yàn)，他用巧克力，讓這個(gè)老鼠在這個(gè)迷宮里面反反復(fù)復(fù)的走去建立它的對應(yīng)的大腦的回路。但是當(dāng)你騎車的次數(shù)越多，或者說當(dāng)這種老鼠已經(jīng)適應(yīng)了迷宮里面的通道...
時(shí)間并不是你的財(cái)富，高效的利用時(shí)間，才是真正的財(cái)富，往下看，簡單易懂的時(shí)間管理技巧，你越早知道越好。 1、批處理。非常簡單，但卻是理清雜亂時(shí)間的絕招。比如一次性給下周的所有文章列好提綱，半天時(shí)間干完一周的雜事。因?yàn)檫@些相似的任務(wù)，需要...
晚上睡不著，白天起不來，上午工作無精打采，下午加班精疲力竭，整天都感覺累，特別累。如果這些是你的真實(shí)情況，那我接下來講的你可得好好看看了。我們過去聽說過很多通過各種技巧來教你睡個(gè)好覺的方法，運(yùn)動(dòng)、飲食、枕頭甚至是褪黑素，這些東西往往都是治標(biāo)...
有很多人讓我講講怎么做好時(shí)間管理。那咱們就來聊聊我是怎么有條不紊的安排管理這么多事兒的。首先展示一個(gè)人類高質(zhì)量男性的時(shí)間表。六點(diǎn)半起床運(yùn)動(dòng)半小時(shí)，七點(diǎn)到八點(diǎn)洗漱吃飯，九點(diǎn)日程開會(huì)回郵件，十點(diǎn)到十二點(diǎn)，專注時(shí)間做有挑戰(zhàn)也需要角色的事。十二點(diǎn)到...