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進(jìn)入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃，只需三個(gè)動(dòng)作： 動(dòng)作一：了解與思考。 一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，例如了解公司進(jìn)入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷(xiāo)售收入突破 10 億元、利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)領(lǐng)先、客戶(hù)認(rèn)可以及員工滿意等目標(biāo)情況。 二、分...
人力外包行業(yè)銷(xiāo)售女生想轉(zhuǎn)行，介行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的兩條路線，不用轉(zhuǎn)行業(yè)也可實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值提升。 一、同行業(yè)的財(cái)稅企業(yè)服務(wù)銷(xiāo)售或相關(guān)客服類(lèi)工作。 1. 人力外包是一種勞動(dòng)關(guān)系，包括勞務(wù)派遣和針對(duì)技術(shù)及智能崗位簽訂勞動(dòng)合同的形式。很...
有人提出企業(yè)招聘難，為何不雇傭一個(gè)獵頭做招聘。對(duì)此進(jìn)行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān)，但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子，一邊帶團(tuán)隊(duì)一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認(rèn)為很強(qiáng)悍。 二、專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。有些...
很多HR都有個(gè)疑問(wèn)，一個(gè)月的工資是五千，那一天的工資應(yīng)該是多少？如何計(jì)算是準(zhǔn)確的？在這里介紹三種最常用的方法： 一、按計(jì)薪天數(shù)來(lái)核算日工資。記住一個(gè)數(shù)字21.75，這就是在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的情況下，公司的月計(jì)薪天數(shù)。那么每天的工資，就等于月工...
如果還認(rèn)為公司的培訓(xùn)成本低，那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費(fèi)用之一，應(yīng)該是非常熟悉的，真正搞懂培訓(xùn)成本，包含哪些項(xiàng)目的HR很少，一般而言，培訓(xùn)公司包括兩個(gè)部分： 第一部分，顯性成本。顯性成本，顧名思義就是很容易看到的錢(qián)，...
真的了解培訓(xùn)嗎？知道培訓(xùn)的特點(diǎn)嗎？首先培訓(xùn)工作有三大短板。 一、成本高。無(wú)論是不是外聘培訓(xùn)師，培訓(xùn)的成本都是高昂的，參訓(xùn)層級(jí)越高，參訓(xùn)人員越多，職能越靠近，業(yè)務(wù)線培訓(xùn)周期越長(zhǎng)，培訓(xùn)的成本也就越高，組織這類(lèi)培訓(xùn)就一定要慎重。 二、...
老板都喜歡能做好個(gè)人形象管理的員工，形象管理不僅指相貌、氣質(zhì)、神態(tài)、姿態(tài)等。我面試過(guò)很多的人，大部分人都不太在意自己的整體形象。怎么說(shuō)呢？很多來(lái)面試的小朋友們形象那叫一個(gè)邋遢，再加上面試的時(shí)候，體態(tài)佝僂，坐姿難看，雙目無(wú)神，氣色很差，不知道...
一定要和比你優(yōu)秀的人為伍，而不是向下兼容，你的圈子也會(huì)決定你的成就。如果你周?chē)娜硕疾蝗缒?，那你成長(zhǎng)的速度一定會(huì)非常慢。但如果你周?chē)娜硕急饶銉?yōu)秀，你的成長(zhǎng)速度自然會(huì)加快。你去向優(yōu)秀的學(xué)習(xí)，他們的思維方式，你觀察到這些優(yōu)秀人士如何做出決定的...
基于公司戰(zhàn)略需要，希望在組織架構(gòu)中新設(shè)立供應(yīng)鏈管理職能，由原來(lái)采購(gòu)經(jīng)理兼任供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，并任命其為供應(yīng)鏈總監(jiān)，希望他能協(xié)同采購(gòu)、品質(zhì)生產(chǎn)等部門(mén)共同努力，提升公司供應(yīng)鏈效率。但紅頭文件發(fā)文過(guò)去兩個(gè)月，供應(yīng)鏈職能的建設(shè)發(fā)揮遲遲不見(jiàn)起色。老板很困...
什么是招聘與配置？人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人，如果找到合適的人，卻放到了不合適的崗位，或者沒(méi)有找到合適的，同樣會(huì)令招聘工作失去意義。只有招聘到合適的人才，并把人才配置到合適的位置，才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)...
HR的九個(gè)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)方法，既能幫企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又能體現(xiàn)自己的價(jià)值。 第一，勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范.用人單位沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同的，員工可以隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，最高可以要求11個(gè)月的雙倍工資。 第二，帶薪年假風(fēng)險(xiǎn)防范。工作滿一年，員工有五...
hr如何能夠成為老板的心腹，專(zhuān)業(yè)再?gòu)?qiáng)，不會(huì)處事，也得不到晉升加薪。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，離老板最近，溝通匯報(bào)的機(jī)會(huì)也越多。做好這十件事，快速成為老板的心腹。 第一，能做事。事情要想方設(shè)法做到，讓領(lǐng)導(dǎo)臉上貼金。 第二，會(huì)來(lái)事。能夠及時(shí)又準(zhǔn)...
90%能力強(qiáng)的hr都具備的7種能力。 第一，做事有條理。雖然很忙，但是忙得清清楚楚，什么優(yōu)先做，哪些可以同時(shí)做，交給誰(shuí)，做什么，什么時(shí)候做，都安排的明明白白。 第二，能直擊問(wèn)題痛點(diǎn)。遇到問(wèn)題時(shí)能透過(guò)問(wèn)題的表象看到問(wèn)題的本質(zhì)，找到...
一份簡(jiǎn)歷從何看起？先看什么，后看什么，重點(diǎn)看哪些內(nèi)容呢。分享六個(gè)維度，看明白簡(jiǎn)歷。 第一個(gè)維度，要快速的去了解基本信息。比如性別的側(cè)重點(diǎn)，一定是來(lái)源于崗位的環(huán)境，工作的壓力，以及組織的內(nèi)部平衡問(wèn)題。男女搭配干活不累，那么年齡一定要結(jié)合...
如何通過(guò)年齡來(lái)去判斷求職動(dòng)機(jī)呢？ 1、25歲以下一般屬于職業(yè)定位的摸索階段，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)講不足，心態(tài)比較浮躁，跳槽率比較高。那么他的動(dòng)機(jī)是能夠?qū)ふ矣懈鄬W(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)的工作。 2、26歲到30歲屬于職業(yè)的定位形成階段。這個(gè)時(shí)候他...
新員工入職的前半年離職率普遍超過(guò)了30%，HR也頭疼，幾個(gè)月篩選了幾千份的簡(jiǎn)歷，結(jié)果試用期就走了三分之一。辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。想過(guò)這是為什么呢？其實(shí)情況不外有三。 為什么新人離職率高？ 第一，不適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境不光是能...
如何做好新員工入職引導(dǎo)，新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么？因?yàn)槟康牟煌?，其?shí)決定著做事情的深度，也不一樣。候選人通過(guò)面試甄選，其實(shí)不代表他能夠在未來(lái)有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是和傳...