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主要講述股權(quán)激勵(lì)中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃但實(shí)施時(shí)不夠透明，員工對(duì)細(xì)節(jié)和評(píng)估過(guò)程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵(lì)透明度需做到。 一、公開(kāi)透明介紹...
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無(wú)效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過(guò)分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福...
有三種人絕對(duì)不能合伙。 一、是特別缺錢(qián)且沒(méi)有底線的人，這類人未經(jīng)過(guò)金錢(qián)考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開(kāi)公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢(qián)。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過(guò)程中難免有分歧...
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來(lái)，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對(duì)合伙人，合伙合的是人不是錢(qián)，所以合伙人： 第一，是否與公...
作為民營(yíng)企業(yè)，在沒(méi)有融資或者沒(méi)有上市之前，也要對(duì)股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對(duì)控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對(duì)控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否...
在簽合伙協(xié)議的時(shí)候，一定要注意這四個(gè)點(diǎn)。 第一個(gè)，就是出資比例。因?yàn)槌鲑Y比例和所占股的比例是可以不一致的，所以出資比例和股份一定要約定清楚。 第二個(gè)，就是約定好退出條款，就是退出這個(gè)條款一定要寫(xiě)清楚，因?yàn)樗褪呛苋菀讜?huì)忽略的一個(gè)...
老板因?yàn)槟阌心芰?，他為了留住你，要送給你10%的股份，你不用出錢(qián)，要還是不要？聽(tīng)上去多么好的事兒，但這里面卻藏著一個(gè)可怕的大問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在是認(rèn)繳制，在注冊(cè)的時(shí)候，其實(shí)很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)際注入資金。那公司一旦資不抵債，作為股東，要以你承諾的出資額...
如何給店長(zhǎng)分股份，既能留住店長(zhǎng)，還能最大限度的調(diào)動(dòng)他的積極性。很多門(mén)店跟股份都是一步到位，這樣門(mén)店的店長(zhǎng)怎么可能有動(dòng)力？舉個(gè)例子，給15%的股份，可以分為三年，每年給5%。也可以這樣跟店長(zhǎng)說(shuō)，王店長(zhǎng)，你剛來(lái)，我也不想讓你跟著我們賠錢(qián)，這個(gè)店...
在股權(quán)分配當(dāng)中還涉及到定價(jià)問(wèn)題，就是估值問(wèn)題。 1、新店和老店估值能一樣嗎？低利潤(rùn)的店和高利潤(rùn)的店估值能一樣嗎？有品牌的店和沒(méi)有品牌的店又不一樣，很多老板是隨口一說(shuō)，心情好賣貴，心情不好賣便宜，所以定價(jià)太重要了。 2、定人。什么...
員工要入股怎么辦呢？門(mén)店的老板如何分配？很多門(mén)店的老板喜歡隨便的給員工分股，會(huì)發(fā)現(xiàn)選的股東選的時(shí)候隨意性太大，所以會(huì)導(dǎo)致這個(gè)股東沒(méi)有為門(mén)店產(chǎn)生業(yè)績(jī)，也沒(méi)有起到為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的作用，結(jié)果兩敗俱傷。所以門(mén)店的股份不是隨便的，可以到任何人的股份，...
分享一個(gè)企業(yè)的案例，企業(yè)過(guò)去是依靠夫妻兩個(gè)人做了一件事情，就是賣空調(diào)。結(jié)果后來(lái)，這兩口子準(zhǔn)備重新來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。所以從過(guò)去的單純賣空調(diào)，開(kāi)始接一些大型的中央空調(diào)的安裝。這個(gè)時(shí)候就找了一個(gè)合伙人來(lái)一起創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候夫妻兩個(gè)人跟這個(gè)合伙人三個(gè)人注冊(cè)...
為什么要給員工股權(quán)呢？就是為了留住他。比如給了老張10%的股份，想要留住他，那這個(gè)目的能不能實(shí)現(xiàn)？留住他的這個(gè)目的是好事還是壞事呢？不一定，那有沒(méi)有想過(guò)今天拼了命的，想留住的那個(gè)人，就是三年五年之后拼命想干掉他。有沒(méi)有這種感覺(jué)？所以留住他的...
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和核心員工的穩(wěn)定性尤為重要。核心員工的流失往往對(duì)公司造成的重大影響和打擊也是非常大的。但是創(chuàng)業(yè)公司早期的資金有限，很難開(kāi)出足夠高的薪資來(lái)留住優(yōu)秀的員工。為了將核心的員工和公司捆綁在一起，并提高公司經(jīng)營(yíng)的效率和凝聚...
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，股份如果分配不當(dāng)了，最容易掉進(jìn)三個(gè)陷阱。哪三個(gè)陷阱呢？ 第一個(gè)，就是對(duì)早期支持自己的人太過(guò)信賴。其實(shí)對(duì)于那些早期只投入短期資源，并沒(méi)有全身心全情投入的人，最好的方法就是談項(xiàng)目提成，不應(yīng)該讓其成為持有股份的合伙人。 ...
合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)問(wèn)題必須首先解決，俗稱的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)不合理，一個(gè)公司在根兒上就存在了缺陷。通過(guò)對(duì)大量合伙失敗的案例進(jìn)行綜合分析，會(huì)得出一個(gè)結(jié)論，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有三種股權(quán)架構(gòu)，一定要避免。 第一種，是一個(gè)人百分之百的控股合伙創(chuàng)業(yè)。...
合伙創(chuàng)業(yè)頂層設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，不僅能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還能夠以小博大。首先弄清楚兩個(gè)概念，一個(gè)是防火墻公司，一個(gè)是具體運(yùn)營(yíng)公司。防火墻公司主要是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如房地產(chǎn)公司，如果要在一個(gè)地方新開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)注冊(cè)一家具體的運(yùn)營(yíng)公司來(lái)規(guī)避項(xiàng)目，可能給公...
股權(quán)就是控制權(quán)，也是表決權(quán)。在公司發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，免不了對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)或者是外部融資。在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，稍有不慎就有可能導(dǎo)致控制權(quán)或者是表決權(quán)喪失的這種情況。那如何避免表決權(quán)和控制權(quán)喪失的這種情況發(fā)生呢？一般情況下，把它稱之為股權(quán)頂層...
門(mén)店干部的分股，建議股份要逐步的去增加，也就是最好不要一步到位，除非這個(gè)人一定確定他是很不錯(cuò)的，一步到位是可以的。如果是提拔起來(lái)這些干部，盡量不要一步到位。 第一個(gè)，因?yàn)橐徊降轿坏墓煞莺苋菀装讶俗兊冒惨萘?，所以他起不到股?quán)激勵(lì)的真正的...
股權(quán)決定了一家門(mén)店的生死存亡。股權(quán)是一家門(mén)店的核心資產(chǎn)，不能是阿貓阿狗是個(gè)人，就給他搞股權(quán)。你是一片好心，你是善心，他拿股權(quán)還是那樣做事，他不拿股權(quán)，還是那樣做事，一點(diǎn)意義都沒(méi)有。所以能給錢(qián)的盡量不要給股權(quán)，沒(méi)有意義，搞那么多的股東干嘛呢？...
中國(guó)人講究平分天下，于是很多門(mén)店的老板在創(chuàng)業(yè)之初，喜歡將門(mén)店的所有的股份按照股東的人數(shù)平均分配。殊不知卻為門(mén)店的未來(lái)發(fā)展埋下巨大的隱患。 第一，股份平分在法律上來(lái)講當(dāng)然可以，但是在角色上來(lái)，很難保證每個(gè)合伙人對(duì)預(yù)期利潤(rùn)的合理把握。每一...