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很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所有人
回歸經(jīng)營本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結構的調(diào)整及優(yōu)化。
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業(yè)化、規(guī)?；? 二、客戶端的運營問題，能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉，這個社會會變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮，因為民營企業(yè)解決
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調(diào)研和分析，以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉型活動的方向是否正確時，關鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標當
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因： 一、數(shù)據(jù)不準確：很多企業(yè)在ERP上線一段時間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點時，會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準確的問題，每年會請軟件公司上門做售后維護，其中一項重要工作，就是把系統(tǒng)里不準確
當下時局復雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強調(diào)加強戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深
由于數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術賦能的經(jīng)濟活動，因此數(shù)字技術是開展數(shù)字經(jīng)濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shù)字技術的時候，往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術就過于淺顯了，因為一個
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
戰(zhàn)略是聚焦的藝術，經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競
在變局中企業(yè)應對趨勢和挑戰(zhàn)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場動態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長遠目標，并制定出實現(xiàn)這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
當前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤的方向，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點方向，哪怕選對了，但是找不到撬動點，你是十分力，但是只能拿到一份的結果。 第
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術，促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展，企業(yè)ESG表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
不同時間段應選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng)，是賣產(chǎn)品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態(tài)圈，這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得盆滿缽滿。
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場、技術、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術三者的關系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設，是一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。