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簡(jiǎn)歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、確保信息真實(shí)。簡(jiǎn)歷優(yōu)化不等于造假，入離職時(shí)間、公司名稱和職位名稱必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過(guò)薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明，一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤，候選人會(huì)被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看
二輪面試前必問(wèn)的五道題及答題要點(diǎn)如下： 一、請(qǐng)?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B：一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力，二面多為上級(jí)面試，要突出優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感，提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事，突出過(guò)往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其
年齡大有閱歷，但很多人不知如何寫(xiě)好簡(jiǎn)歷。對(duì)于有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，寫(xiě)好簡(jiǎn)歷要把握以下四點(diǎn)。 一、自我定位清晰。梳理過(guò)往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢(shì)的地方，優(yōu)勢(shì)是對(duì)比出來(lái)的。如勞動(dòng)仲裁調(diào)節(jié)中心的書(shū)記員，雖非法律專業(yè)，但卷宗處理能力強(qiáng)于專業(yè)
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等，又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
面試就如同表演，需要展現(xiàn)出松弛和自信，因?yàn)橐粓?chǎng)順利的面試約一小時(shí)左右，有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語(yǔ)就能打動(dòng)面試官?gòu)亩摲f而出，可記好以下話術(shù)來(lái)提升面試表現(xiàn)： 一、展現(xiàn)真實(shí)自我：面試緊張是正常的，但過(guò)度緊張會(huì)影響發(fā)揮。尤其是開(kāi)頭的自我介紹很關(guān)鍵，
新的一年，有的小伙伴會(huì)繼續(xù)在原單位工作，希望珍惜工作規(guī)劃未來(lái)。有的小伙伴會(huì)選擇新平臺(tái)找工作。分享讓面試官好感爆棚的三句話。 一、“如果您有什么想要了解的，可以隨時(shí)打斷我”。面試時(shí)不要自嗨，要與面試官互動(dòng)，說(shuō)其想
很多求職小伙伴分不清正常包裝簡(jiǎn)歷和造假的界限，以下是一些典型例子： 一、把副經(jīng)理寫(xiě)成經(jīng)理，若當(dāng)時(shí)所在部門沒(méi)有經(jīng)理且實(shí)際承擔(dān)經(jīng)理工作，不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫(xiě)成辭職，若不是最近一份工作且無(wú)違規(guī)違紀(jì)，不算造假，因最近一份工
一年當(dāng)中什么時(shí)間看機(jī)會(huì)好？三個(gè)時(shí)間點(diǎn)： 一、金三銀四：做完新一年人才盤(pán)點(diǎn)之后，會(huì)放出全年崗位，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大部分在職的人，都在琢磨拿了年終獎(jiǎng)之后跳槽，新增崗位少，多是 “騰籠換鳥(niǎo)”，內(nèi)卷嚴(yán)重，很難談出好薪資和
某零售連鎖企業(yè)計(jì)劃新年擴(kuò)展門店網(wǎng)絡(luò)需大量招聘新員工，制定招聘計(jì)劃時(shí)，先明確招聘目標(biāo)（人數(shù)、崗位類型、所需技能等）。再依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)時(shí)間表（含招聘信息發(fā)布、面試、入職培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），還合理分配招聘預(yù)算（廣告、軟件訂閱、面試官培訓(xùn)等費(fèi)用），
在求職面試中，面試官常讓求職者描述工作經(jīng)驗(yàn)，求職者可從以下六個(gè)方面準(zhǔn)備： 一、企業(yè)信息：包括之前任職企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)情況，若回答不出，工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)性會(huì)受懷疑。 二、公司人力資源部門的架構(gòu)：即之前
投了那么多簡(jiǎn)歷，怎么一點(diǎn)反饋都沒(méi)有？這太正常了，因?yàn)橹挥邪俜种暮?jiǎn)歷，有可能被 hr 認(rèn)真看完，剩下百分之九十，都因?yàn)椴环细咝綅徫坏暮?jiǎn)歷要求直接沉底了，如果最近想跳槽或者想看高薪崗位的機(jī)會(huì)，下面三點(diǎn)，讓你求職贏在起跑線上。 第一，
某金融機(jī)構(gòu)招聘投資顧問(wèn)時(shí)收到大量簡(jiǎn)歷，人力資源部先制定包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等詳細(xì)篩選標(biāo)準(zhǔn)。利用 ATS 自動(dòng)篩選功能排除不符合基本要求的簡(jiǎn)歷，再由專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)剩余簡(jiǎn)歷人工評(píng)估。重點(diǎn)關(guān)注候選人過(guò)往業(yè)績(jī)、投資理念及與崗位匹配度，成
初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類型，明確薄弱點(diǎn)，
招聘行業(yè)的三個(gè)內(nèi)幕： 一、公司長(zhǎng)期招人情況：若公司長(zhǎng)期招人，先看其人數(shù)是否增長(zhǎng)。人數(shù)增長(zhǎng)，意味著公司處于高速發(fā)展期，是個(gè)好機(jī)會(huì)可嘗試；若人數(shù)沒(méi)增長(zhǎng)，可能是公司對(duì)崗位要求高或人員流動(dòng)性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡(jiǎn)歷但
這些年能感覺(jué)到學(xué)歷貶值速度越來(lái)越快，很多公司在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn) PK 中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)更重要，大廠選人邏輯是即插即用，校招生也需有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于簡(jiǎn)歷和學(xué)歷有幾個(gè)真相： 一、學(xué)歷和簡(jiǎn)歷作用一樣，是讓不認(rèn)識(shí)的人第一時(shí)間信任你，提升求職反饋效率。
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能僅聽(tīng)職位名稱就入職，要問(wèn)清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu)：談薪資時(shí)不能只聽(tīng)總數(shù)，要清楚薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃，但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨選擇困難，如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾輪面試剩下兩人都
在 HR 求職面試中，面試官常要求做自我介紹，準(zhǔn)備時(shí)需注意： 一、思考勝任目標(biāo)崗位的原因：不能僅講述基本情況和過(guò)往工作經(jīng)歷，而應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)等方面總結(jié)自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因，例如具備相關(guān)行業(yè)人事經(jīng)驗(yàn)、熟悉
如果找工作總是沒(méi)有面試機(jī)會(huì)，可按以下三個(gè)步驟挽救： 一、優(yōu)化簡(jiǎn)歷與主動(dòng)溝通：投簡(jiǎn)歷已讀不回雖看似不好，但證明崗位真實(shí)在招，只是簡(jiǎn)歷內(nèi)容缺乏吸引力。此時(shí)應(yīng)立即給面試官發(fā)消息，告知自己的專業(yè)技能、擅長(zhǎng)工作內(nèi)容，若有與公司契合的行業(yè)背景或負(fù)
在中小企業(yè)招聘中，崗位設(shè)定可以很靈活。在不影響公司推進(jìn)的情況下，可定制化給崗位增加職責(zé)或權(quán)限，甚至合并崗位，既能吸引候選人，又能節(jié)省人力成本。例如有個(gè)客戶公司的咨詢公司銷售崗位難招，候選人要么純銷售專業(yè)背景差，要么專業(yè)背景好但不愿做銷售。
有經(jīng)驗(yàn)的求職者也常困惑如何挑選靠譜的公司和老板。判斷挑選公司是有技巧的，經(jīng)驗(yàn)如下。 一、關(guān)注公司員工和環(huán)境。第一次走進(jìn)公司，要關(guān)注看到的第一個(gè)人（可能是文員）的工作狀態(tài)以及公司環(huán)境秩序是否舒服。 二、留意面試細(xì)節(jié)。面試程序處處是
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡(jiǎn)歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間，超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
面試成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、優(yōu)化工作內(nèi)容表達(dá)。表達(dá)工作內(nèi)容可套用公式：當(dāng)時(shí)的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結(jié)果怎樣。簡(jiǎn)歷通過(guò)初篩代表經(jīng)驗(yàn)技能符合崗位要求，能否拿到 offer 取決于表達(dá)方式能否讓面試官印象深刻。 二
有人提出企業(yè)招聘難，為何不雇傭一個(gè)獵頭做招聘。對(duì)此進(jìn)行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān)，但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子，一邊帶團(tuán)隊(duì)一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認(rèn)為很強(qiáng)悍。 二、專業(yè)人做專業(yè)事。有些
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer，需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nèi)耗，大膽投遞簡(jiǎn)歷，不要因覺(jué)得自己能力或?qū)W歷不足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不要怕沒(méi)錢。 二、多渠道投簡(jiǎn)歷，“BOSS 直聘&rdq
如果提前知道面試官會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題，感興趣什么話題，是不是就可以像開(kāi)卷考試一樣，大大提升面試成功率？面試官面試現(xiàn)場(chǎng)到底喜歡哪三種特質(zhì)的候選人，第三種最不一般。 第一種候選人，把面試官當(dāng)做消費(fèi)者，這種人從做面試自我介紹開(kāi)始就抓住機(jī)會(huì)營(yíng)銷，不
講到業(yè)務(wù) sense，很多人會(huì)認(rèn)為它是一個(gè)非常玄的詞兒，因?yàn)樗坪鯖](méi)有人給它定義，但是面試官經(jīng)常會(huì)在面試評(píng)價(jià)里說(shuō)候選人沒(méi)有業(yè)務(wù) sense。從面試官視角來(lái)看，業(yè)務(wù) sense 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)核心角度。 一、獨(dú)立思考和判斷。一手信息掌
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保