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李騏

李騏

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李騏課程

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的課程課程背景在實(shí)際管理工作中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)碰到諸多問題和情境:情境1、我很難知道下屬在想什么,讓我怎么來領(lǐng)導(dǎo)他們?情境2、我新接管了一個(gè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì),而該團(tuán)隊(duì)的前任主管管理極為嚴(yán)格。

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理掘金之旅

項(xiàng)目管理的課程培訓(xùn)班

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

雙贏談判技巧(情境三國模擬沙盤)

雙贏談判技巧培訓(xùn)課程

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效溝通技巧(情境三國沙盤)

高效溝通技巧的培訓(xùn)課程

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力心法與工具

高效執(zhí)行力課程培訓(xùn)

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新任管理者的能力提升

新任管理者的能力提升培訓(xùn)

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何成為一名優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀的管理者培訓(xùn)課

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨部門溝通與協(xié)作-橫向管理

跨部門溝通與協(xié)作-橫向管理培訓(xùn)

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力核心技能提升

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力核心技能提升培訓(xùn)

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP管理者綜合技能提升訓(xùn)練

MTP管理者綜合技能培訓(xùn)課程

李騏 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

李騏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)管理實(shí)體模擬沙盤

團(tuán)隊(duì)管理實(shí)體模擬沙盤培訓(xùn)

李騏 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理精華

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李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

李騏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中國式項(xiàng)目管理

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力+情境三國 培訓(xùn)

李騏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班

項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班培訓(xùn)

李騏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力(情景管理)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)

李騏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP管理者綜合技能提升

MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)

李騏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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