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陳中來

陳中來

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳中來課程

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程

培訓(xùn)師教學(xué)的課程第一模塊:觀念篇-培訓(xùn)師應(yīng)建立的基本認(rèn)知與角色定位第一部分 培訓(xùn)導(dǎo)入:從本能授課走向本事授課-說自己想說的是本能,說別人聽得進(jìn)去的才是本事。-給別人信息叫本能,給別人知識才叫

陳中來 2天 培訓(xùn)時(shí)長

360度領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用課程第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知一、管理、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、管理是做今天的事,管理是正確地做事;2、領(lǐng)導(dǎo)是做明天的事,領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事;3、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人把事情做正確。二、領(lǐng)導(dǎo)

陳中來 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《參與的力量:群策群力的引導(dǎo)技術(shù)》

群策群力引導(dǎo)技術(shù)

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《公司不是家-現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》

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《教練式管理者的身份定位與價(jià)值定位》

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《從熱情的起跑者邁向高績效員工-員工導(dǎo)師輔導(dǎo)的科學(xué)和藝術(shù)》

員工導(dǎo)師輔導(dǎo)的科學(xué)和藝術(shù)

陳中來 4天 培訓(xùn)時(shí)長

《教練式下屬培育與員工輔導(dǎo)》

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《教練式溝通的科學(xué)與藝術(shù)》

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壓力緩解技巧培訓(xùn)課程

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中層管理者綜合管理能力提升訓(xùn)練

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新領(lǐng)導(dǎo)力修煉

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贏在合作——高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧

高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)

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管理者的壓力與激勵(lì)技術(shù)

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從技術(shù)走向管理—卓越管理者的十項(xiàng)修煉

從管理新人到卓越管理者課程

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TTTCS:教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力—優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧

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性格分析與有效溝通

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感性營銷——賣產(chǎn)品就是賣感覺

北京感性營銷案例課程培訓(xùn)大綱

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