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做更好的自己，這是我們心中的一個美好的愿望，也是一個自我的期待，怎么樣做更好的自己呢？我認(rèn)為有兩條線要緊緊的扣在一起，一條線是外部的，就是你要在專業(yè)上專注的打透。比如說我們要做一個銷售，這時候你要在外部，要把銷售有關(guān)的，比如說你的產(chǎn)品要了解...
要做好業(yè)績超額激勵方案，按下面的八個步驟更合理。 1、明確對象。明確激勵對象是誰，激勵對象是部門或者個人，針對不同的對象所設(shè)定的內(nèi)容各不相同。 2、目標(biāo)設(shè)定。明確激勵周期和目標(biāo)。激勵周期，目標(biāo)按月按季按年，可以業(yè)績提升和業(yè)務(wù)的發(fā)...
很多公司的激勵最大的問題是我們的激勵政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。德魯克給我們提了一個非常重要的提醒，他說，實際上激勵不像我們想象的那么有效，激勵在什么時候有效，激勵在你的目標(biāo)很清晰，架構(gòu)也非常合理，然后流程也非常明確，然后管理員也很勝...
作為管理者，用人有三個不同的境界。用師者王，用友者霸，用徒者亡。這是古人從歷代君王治理國家的歷史中總結(jié)出來的，歷代人才的不同態(tài)度，會帶來不同的結(jié)果。 1、用師者王，就是指領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛，尊奉真正賢明的人為老師，從而可以王天下成大功。例...
在工作中曾經(jīng)遇到過這樣的情況，一個部門的總監(jiān)明明有一些簡歷看上去非常優(yōu)質(zhì)，但是他就是不敢用。有一次他講述了實話，他說，我怕hold不住，你說這是一種什么樣的心理？我們來分析一下，首先他錯在把專業(yè)能力作為比較自己和下屬的標(biāo)準(zhǔn)。不過他覺得員工的...
關(guān)于員工激勵，有這樣一個經(jīng)典的案例，對于兩組工作任務(wù)完全相同的工人，對第一組工人的激勵方式是，如果你們小組的生產(chǎn)效率能夠提高10%，公司將給你們加薪20%。對第二組工人的激勵方式是，接下來工作任務(wù)會比以前重，所以給你們每人加500元工資，但...
打造團隊的體系就是讓你的每個規(guī)劃形成一個系統(tǒng)，綜合起來實現(xiàn)一個強大的團隊。所以在建設(shè)團隊之前，你要思考，你要建立的一個什么樣的團隊。你要對團隊制定的發(fā)展目標(biāo)，要讓全體成員有統(tǒng)一的思想。大家在加入團隊的時候也可以去思考你選擇的團隊是否對你有巨...
其實我建議大家，就看一下有兩本書特別好，一個是叫游戲化組織，一個叫上癮機制，叫上癮，這兩本書特別好，我自己特別喜歡。在這兩本書里面，我們總結(jié)了以下的四條，就是如何讓員工工作上癮的四條。第一個要清晰的目標(biāo)，第二要規(guī)則清晰，第三要自愿參與，第四...
如何去增加團隊員工對于團隊的認(rèn)同感，或者說對于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，我覺得給大家有三條建議。 1、一定要鼓勵團隊中的每個人都要說話，都要發(fā)揮。這個團隊不是你一個人的團隊，這是大家的團隊，所以每個人都應(yīng)該參與進來。 2、我們一定要認(rèn)真的去...
在我們這個團隊管理過程中，一般情況下，我們管理者特別喜歡去布置任務(wù)，特別喜歡去講一些問題，就是去幫別人解決問題。但是我覺得優(yōu)秀的管理者，段位更高的管理者，應(yīng)該是學(xué)會問對問題。在這我可以跟大家分享一下關(guān)于這個事情我自己的理解，給大家分享五個問...
什么樣的人是適合做管理的？你公司里面有沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)？那有的員工他業(yè)績很好，但他適不適合做主管呢？我們有幾個標(biāo)準(zhǔn)可以評判。 1、這個人他要會善于總結(jié)，有的人他做的很好，但是你讓他總結(jié)，他就是沒辦法總結(jié)，但是你一旦把東西給到他，他又能夠...
那么為什么現(xiàn)在只靠漲工資很難持久的激勵員工？高明的領(lǐng)導(dǎo)都會從低成本的非物質(zhì)激勵入手，其實用漲工資去激勵員工是非常低級的做法，因為員工對金錢是永遠(yuǎn)不會滿足的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會用低成本的非物質(zhì)激勵入手。面對逐漸崛起的個體價值及新生代員工的需求特征...
做好這三抓三放，每個人都能成為優(yōu)秀的管理者，管理者一定要做好三抓三放。 1、要抓人才。沒有人才的培養(yǎng)，就沒有組織的壯大，管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人。 2、抓流程。有了人，但這些人怎么做事兒呢？不是憑著感覺做事，而是憑著主觀做事...
在日常工作的過程中，如何與直屬領(lǐng)導(dǎo)更好的配合？如果你已經(jīng)開始思考這個問題了，那我相信你一定會比90%的職場人跑的更快。因為如果你想有更好的職場發(fā)展，那你跟你領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就要從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)換為主動管理，這個過程不是說讓你去阿諛奉承，溜須拍馬不...
你覺得大多數(shù)人是怎么被提拔成為管理者的？你可以觀察你身邊剛剛晉升上來的人，不是說人家因為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，會拍馬屁就被提拔上來的。當(dāng)然我不否認(rèn)，確實有那么一小撮人哈他確實是靠這樣的方式晉升上去的。但是大多數(shù)人被提拔成為管理者，是因為人家有過硬的...
老板要提拔員工之前一定要對自己所有的員工做一個分類。有的時候員工跟老板之間的關(guān)系客觀是屬于對立的。是你選擇員工，一個是你選擇一個是被選擇，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在選擇員工的時候，怎么樣體現(xiàn)知己知彼呢？按照我的經(jīng)驗，就是你要對你的員工非常了解，...
<p>敢擔(dān)當(dāng)，有方法，不搶功，他能做到這九個字，就一定趕緊提拔。</p> <p>第一個，平時帶一個下屬的時候，給他安排工作。一開始他是否有比較好的承擔(dān)的心態(tài)，愿意把這個事兒承擔(dān)下來。表現(xiàn)的比較積極，主動...
只要跟新領(lǐng)導(dǎo)配合，一定要重視這七個細(xì)節(jié)。 第一點，主動跟新領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的配合意愿。告訴新領(lǐng)導(dǎo)，你特別想在他的手下好好干，希望他有什么事兒可以多找你，多交代，你讓他放心。 第二點，主動向新領(lǐng)導(dǎo)請示工作重點。新領(lǐng)導(dǎo)剛來的時候都有很多想...
隨著產(chǎn)品市場差異化的不斷縮小和決勝終端銷售概念的深入人心，越來越多的企業(yè)將培訓(xùn)的重點放到了一線銷售人員，加強了對于銷售人員的職業(yè)化訓(xùn)練。在零售業(yè)7Ps規(guī)劃中，people即人員是零售績效的關(guān)鍵影響因素，人員是創(chuàng)造零售競爭優(yōu)勢的主要來源之一。...