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企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)零售實(shí)戰(zhàn)課程課程大綱：第一講銀行同業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)及案例解析階段一：賬戶(hù)開(kāi)放【平安銀行】階段二：流量開(kāi)放【招商銀行】階段三：數(shù)字化直營(yíng)【數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)】第二講總行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與一線(xiàn)的距離一、衡
零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：目前，銀行依然聚焦在傳統(tǒng)的展業(yè)方式上，廳堂營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、短信營(yíng)銷(xiāo)、沙龍營(yíng)銷(xiāo)等等。但是，隨著客戶(hù)行為習(xí)慣的變化，金融消費(fèi)者年輕化，對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的依賴(lài)程度越來(lái)越低，與銀行交互
商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程【課程背景】目前，銀行依然聚焦在傳統(tǒng)的展業(yè)方式上，廳堂營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、短信銀行、沙龍營(yíng)銷(xiāo)等等。但是，隨著客戶(hù)行為習(xí)慣的變化，特別是本次疫情過(guò)后，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)明顯受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)布局 課程大綱：一、零售銀行開(kāi)門(mén)紅的理想與現(xiàn)實(shí)1、廳堂營(yíng)銷(xiāo)1)想象：只要網(wǎng)點(diǎn)做廳堂氛圍，就能吸引客戶(hù)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)2)現(xiàn)實(shí)：能來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)不想要，想要的客戶(hù)不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)2、外拓營(yíng)銷(xiāo)1)
基金銷(xiāo)售及售后管理 課程大綱：一、基金，到底是包袱還是獲客利器？1、基金的目標(biāo)客戶(hù)在哪里？2、廳堂沒(méi)人，電話(huà)不接，該用什么方式聯(lián)系客戶(hù)？3、與客戶(hù)聊什么內(nèi)容？話(huà)術(shù)還是邏輯？4、如何在重點(diǎn)基金
銀行經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn) 課程大綱：一、零售銀行經(jīng)營(yíng)管理的理想與現(xiàn)實(shí)1、廳堂營(yíng)銷(xiāo)1)想象：只要網(wǎng)點(diǎn)做廳堂氛圍，就能吸引客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)2)現(xiàn)實(shí)：能來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)不想要，想要的客戶(hù)不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)2、外拓營(yíng)銷(xiāo)1)想象
金融業(yè)務(wù)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)課程大綱：第一部分：市場(chǎng)分析一、監(jiān)管政策1、261號(hào)文、16號(hào)文2、互聯(lián)網(wǎng)貸款新規(guī)；3、互聯(lián)網(wǎng)存款新規(guī) 4、銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)二、市場(chǎng)現(xiàn)狀頭部場(chǎng)景平臺(tái)已被銀行瓜分殆盡
銀行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)策略課程大綱：第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略宏觀趨勢(shì)一、認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代（一）營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代發(fā)展【營(yíng)銷(xiāo)1.0】以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)，一家“存款收益高，貸款利率低”的銀行【營(yíng)銷(xiāo)2.
客群深耕與經(jīng)營(yíng)維護(hù)課程大綱：第一部分高凈值客群第一講：重新認(rèn)識(shí)數(shù)字時(shí)代的高凈值客群一、高凈值客群年齡的變化二、高凈值客群投資偏好的變化三、高凈值客群最重要的投資需求第二講：高凈值客群獲客營(yíng)銷(xiāo)策略一、高
銀行私域流量體系 課程大綱：第一部分：銀行零售客戶(hù)維護(hù)現(xiàn)狀與思考一、營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代發(fā)展【營(yíng)銷(xiāo)1.0】以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)，一家“產(chǎn)品收益高，貸款利率低”的銀行【營(yíng)銷(xiāo)2.0】
提升網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷(xiāo)技能課程大綱：第一講：零售銀行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析一、營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代發(fā)展【營(yíng)銷(xiāo)1、0】以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)，一家“產(chǎn)品收益高，貸款利率低”的銀行【營(yíng)銷(xiāo)2、0】以客戶(hù)為導(dǎo)向的營(yíng)
經(jīng)營(yíng)管理技能提升課程大綱：第一部分：樹(shù)立以創(chuàng)利為核心的精細(xì)化管理理念第一講：數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的挑戰(zhàn)一、數(shù)字化時(shí)代特點(diǎn)二、客群運(yùn)營(yíng)的難題1、客群結(jié)構(gòu)老齡化2、高凈值客群年輕化3、年輕客戶(hù)難以觸達(dá)4、
場(chǎng)景精準(zhǔn)獲客營(yíng)銷(xiāo)課程背景：在數(shù)字時(shí)代疫情持續(xù)的背景下，銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)難上加難。什么內(nèi)容將吸引到什么客戶(hù)。如果以傳統(tǒng)的米面油和福利權(quán)益為內(nèi)容，吸引過(guò)來(lái)的客戶(hù)只是為了薅銀行羊毛，并不是認(rèn)可銀行的專(zhuān)業(yè)能力，一
社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)管理新策略課程大綱：第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略背景一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的業(yè)績(jī)成果2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式變革二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和背景1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知2、數(shù)字化
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理策略課程背景：在數(shù)字時(shí)代疫情持續(xù)的背景下，銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)難上加難。什么內(nèi)容將吸引到什么客戶(hù)。如果以傳統(tǒng)的米面油和福利權(quán)益為內(nèi)容，吸引過(guò)來(lái)的客戶(hù)只是為了薅銀行羊毛，并不是認(rèn)可銀行的專(zhuān)業(yè)能力，
私域流量建設(shè)運(yùn)營(yíng) 課程背景：目前，銀行依然聚焦在傳統(tǒng)的展業(yè)方式上，廳堂營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、短信營(yíng)銷(xiāo)、沙龍營(yíng)銷(xiāo)等等。但是，隨著客戶(hù)行為習(xí)慣的變化，金融消費(fèi)者年輕化，對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的依賴(lài)程度越來(lái)越低，與
金融場(chǎng)景生態(tài)圈打造課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型為零售銀行輕資本運(yùn)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)，數(shù)字化技術(shù)為零售銀行降低成本、提高利潤(rùn)創(chuàng)造了條件。如何提高員工特別是管理干部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知？如何讓經(jīng)營(yíng)單位樹(shù)立以創(chuàng)利為核心
私域流量2023開(kāi)門(mén)紅課程背景：目前，銀行依然聚焦在傳統(tǒng)的展業(yè)方式上，廳堂營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、短信營(yíng)銷(xiāo)、沙龍營(yíng)銷(xiāo)等等。但是，隨著客戶(hù)行為習(xí)慣的變化，金融消費(fèi)者年輕化，對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的依賴(lài)程度越來(lái)越低，與銀行交