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卓越生產(chǎn)管理工作坊 【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，曾驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的三駕馬車（投資、消費(fèi)與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而“危&rd
增長(zhǎng)增效與降本【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，曾驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的三駕馬車（投資、消費(fèi)與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著增
FMEA失效模式實(shí)訓(xùn)【課程背景】依據(jù)*優(yōu)秀成功企業(yè)的實(shí)踐和管理學(xué)的共識(shí)，在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三大鏈條中，設(shè)計(jì)開發(fā)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)、更是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。與世界優(yōu)秀成功企業(yè)相比，廣大中國(guó)制造企業(yè)的
全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)精要【課程背景】隨著全球商業(yè)環(huán)境的惡化、競(jìng)爭(zhēng)烈度地持續(xù)加劇，中國(guó)企業(yè)的生存與持續(xù)繁榮離不開高質(zhì)量發(fā)展。企圖通過高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略打造連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的制造型企業(yè)，必然要求企業(yè)的質(zhì)量
新時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理體系【課程背景】制造強(qiáng)國(guó)，制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)&管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對(duì)不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國(guó)家復(fù)興大計(jì)；制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)&管理能力的提升,不僅
精益質(zhì)量成本課程【課程背景】質(zhì)量好不好，客戶對(duì)質(zhì)量的滿意度說了算；質(zhì)量管理水平好不好，企業(yè)的質(zhì)量成本說了算。管理者們都非常重視質(zhì)量，更為準(zhǔn)確的說，是重視客戶對(duì)產(chǎn)品符合程度的評(píng)價(jià)，而對(duì)于企業(yè)到底花了多大
敏捷交付培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字化工業(yè)時(shí)代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈價(jià)值的核心要素，因?yàn)榻桓哆t緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計(jì)其數(shù)；因?yàn)榻桓哆t緩而錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇期的企
精益智造效率培訓(xùn)【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時(shí)間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個(gè)很弱的問題，因?yàn)楣芾?/p>
戰(zhàn)略績(jī)效的課程【課程收益】-掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)路徑和實(shí)效方法，拉通經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)之間的鴻溝-建立一個(gè)全員參與經(jīng)營(yíng)、全員自主管理的企業(yè)治理模式-找到一種精準(zhǔn)提升組織能力、快速形成制勝能力的團(tuán)隊(duì)培育方法-
精益生產(chǎn)的訓(xùn)練【課程收益】系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實(shí)效方法和實(shí)用工具提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用【課程對(duì)象】設(shè)備工程師、質(zhì)量工
質(zhì)量管理工具運(yùn)用【課程背景】從經(jīng)營(yíng)與管理要素的視角來看，質(zhì)量是從來都企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，如果說質(zhì)量是1，那么效率、成本、交期、訂單（客戶）、品牌、凈利潤(rùn)、流程等就是0，在信息更加透明、流通更加快捷、
戰(zhàn)略落地執(zhí)行培訓(xùn)【課程背景】從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營(yíng)們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運(yùn)營(yíng)，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒有如期實(shí)現(xiàn)，并
班組建設(shè)活動(dòng)培訓(xùn)【課程背景】班組，是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)制造增值落地的基層器官，是公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源頭活水。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%發(fā)生于班組：物料、人工、不良品、設(shè)備故障等—
有效實(shí)施5S方法【課程背景】“5S在精益管理中，乃至整個(gè)管理學(xué)中，似乎都是最通俗、最易懂的理論工具了。”——基于相當(dāng)多的管理者們都感覺5S很簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，