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績(jī)效考核技術(shù)課程課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績(jī)效及績(jī)效管理的真正內(nèi)涵，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過(guò)實(shí)際演練，設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及績(jī)效工具的使用，告訴管理者如何制定工
并購(gòu)后的人力培訓(xùn)中國(guó)的國(guó)力已經(jīng)變得越來(lái)越強(qiáng)，這得益于中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，并購(gòu)的工作也變得越來(lái)越多。縱觀中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷程，其實(shí)是走過(guò)了一段非常艱辛的路，從盲目并購(gòu)，到現(xiàn)在的
招聘理念知識(shí)培訓(xùn)【課程背景】作為一個(gè)部門(mén)的管理者，首要的任務(wù)是完成目標(biāo)，因而需要關(guān)注和本部門(mén)職能業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。但另一方面，所有的業(yè)務(wù)工作都需要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而在關(guān)注工作的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)分配至少一半的
領(lǐng)導(dǎo)力模型課程【需求背景】一般企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)，會(huì)有兩種比較典型的表現(xiàn)形式，一種是隨意性，基于對(duì)本公司管理者的片面認(rèn)識(shí)進(jìn)行零散的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；第二種是像早期的華為公司那樣，非常的系統(tǒng)
分析培訓(xùn)需求課程【課程背景】如果說(shuō)十年前企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作還處在相對(duì)被動(dòng)的環(huán)境中的話，而現(xiàn)在則是每一個(gè)想要發(fā)展想要成功的企業(yè)，無(wú)不是在培訓(xùn)這個(gè)領(lǐng)域下足了功夫。培訓(xùn)工作本身就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力
人員盤(pán)點(diǎn)方法培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤(pán)點(diǎn)。人員盤(pán)點(diǎn)？要盤(pán)什
戰(zhàn)略梳理選擇培訓(xùn)【背景介紹】什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實(shí)踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過(guò)程是選擇的基礎(chǔ)，而通過(guò)過(guò)程達(dá)成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎(chǔ)，讓管理者
干部管理理念培訓(xùn)【背景介紹】經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型企業(yè)。華為的銷(xiāo)售額在2018年達(dá)到7000多億人民幣，同比增長(zhǎng)20%以上。如果說(shuō)華為在體量較少情況下還能保持這么
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理
校園招聘工作內(nèi)容
任職資格管理培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班
中層管理者技能培訓(xùn)課
企業(yè)組織能力建設(shè)培訓(xùn)
職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)課
企業(yè)薪酬體系建立培訓(xùn)
關(guān)鍵對(duì)話與高效能溝通培訓(xùn)
內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課