已加入本站3852天 , 點擊量：26291 次
紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。讓業(yè)務實戰(zhàn)成為人才培養(yǎng)的練兵場，只有貼近客戶置身市場，才能提升跨部門協調和處理問題的能力。領導交辦新任務時，要清楚交代細節(jié)，員工照做，并從中領會工作要領。領導與具有一定獨立工作能力的員工換位，培養(yǎng)員工獨當一面...
員工職責之職責邊界產生的原因及對策 企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模不斷擴大，組織也在不斷的裂變，其結構也在從金字塔型向扁平化的趨勢發(fā)展，崗位也會不斷的從多樣化走向專業(yè)化，工作的精益化要求也會逐步提高，其分工合作的要求也會越來越高...
多年管理咨詢的實踐經驗已經積累了很多崗位描述的心得和體會。目前市面上也有很多有關崗位分析和工作分析的書籍，但這些書籍相對比較系統化，且有著較多的理論支撐，里面的工具和方法還比較深奧，需要一定的時間和專業(yè)技能才能領悟，而企業(yè)的現實情況則是需要...
大多數企業(yè)在設計員工指標時，特別追求指標的可量化性，并首先想到的是經營類的、客戶類的、內部流程類的一些指標。這種方式設置的指標，忽視了指標的多樣性，也忽視了為了達成這些結果所需要的技能和知識這些重要的因素，這也是很多企業(yè)的很多結果性指標未能...
最近讀到一篇有關描述華潤的文章，提及了該集團公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視，使得華潤的人才梯隊建設和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤集團從2009年開始，推出“六零班”針對集團高層領導以及后備...
在前年做許昌某公司的項目時，當時公司的總經理就他們公司的人才培養(yǎng)打了一個很有趣的比喻。大致的意思是“一群人被扔到游泳池里，游到對岸的人，留下來了，也就活下來了，他們成了骨干；再將這群游到對岸的骨干人員扔到江河里，沒有被鱷魚咬死的...
一、序論 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。 高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。 企業(yè)為員工所支付的福利...
每年年初是企業(yè)年度述職的時間。在上一篇的《企業(yè)高層年中述職經驗分享》文章中，詳細提及了述職的組織、程序、方法、時間等，也提及了內容部分，但不夠詳細。最近全方位組織并主持了許昌某公司的高層年度述職工作，關于述職需要述職哪些內容，就這次的經驗和...
做為一個在咨詢領域超過十一年的咨詢顧問而言，每接手一個新的咨詢客戶，就會面臨著很多的問題需要處理。大多數的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難，而它們往往又是通過表面的方式呈現出來，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產品質量問題、交付...
根據企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)發(fā)展大多會經歷創(chuàng)業(yè)階段、擴張階段、規(guī)范化階段、鞏固階段、衰落和復興階段。很多企業(yè)在度過了創(chuàng)業(yè)期和擴張期后大多會面臨一個問題，即公司的部分創(chuàng)業(yè)期的成員的表現開始出現問題，或缺乏激情、或固步自封、或違...
在咨詢工作中，訪談是一個非常重要的開頭，它為項目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經開始，但較為正式的訪談，一般是在項目啟動后即刻開始進行的，其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項必須...