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許盛華

許盛華

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

許盛華課程

為人才培養(yǎng)提供資源保障 ——學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從年度培訓(xùn)計(jì)劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)體系建立課程

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)需求診斷培訓(xùn)

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培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

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許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公開(kāi)課

許盛華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

培訓(xùn)體系建設(shè)與計(jì)劃制定

培訓(xùn)體系建設(shè)與計(jì)劃制定公開(kāi)課

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)

許盛華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》-杭州培訓(xùn)班

如何做年度培訓(xùn)計(jì)劃

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

玩轉(zhuǎn)課堂——高效課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)(第三階)

杭州培訓(xùn)師培訓(xùn)課程:課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TTT-高級(jí)培訓(xùn)師全能培訓(xùn)

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許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《向培訓(xùn)要業(yè)績(jī)——企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃落地方略》

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃課程培訓(xùn)

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

您是否遇到過(guò):面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度,你一籌莫展?每年年底做完需求調(diào)查,回來(lái)一大堆數(shù)據(jù),你無(wú)從下手?在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?老板找你要一個(gè)培

許盛華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

如何設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

許盛華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于量化的培訓(xùn)體系構(gòu)建

如何建立培訓(xùn)體系課程培訓(xùn)

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)課程

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

培訓(xùn)管理體系搭建

許盛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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