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戰(zhàn)略經(jīng)營組織培訓【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理團隊【培訓收益】1.知識學習—系統(tǒng)掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、團隊診斷工具和方法；2.思維升維—系統(tǒng)提升高維管理意識和思維能力，
溝通知識學習【培訓對象】房地產(chǎn)中高層及骨干人員?！九嘤柺找妗?mdash;學習知識+現(xiàn)場解決問題樹意識—通過對房地產(chǎn)行業(yè)理性分析，引發(fā)參訓者對管理的重視及個人職業(yè)發(fā)展的憂患意識。練技巧&m
精益管理推行培訓【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)精益管理思想團隊【培訓收益】正本清源—正確全面深入的理解“精益管理”思想和工具的內(nèi)容、要領和本質(zhì)找到落點—基于&l
組織優(yōu)化調(diào)整培訓【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)組織管理及管理團隊?！九嘤柺找妗?022年很多人都在講房地產(chǎn)進入了“黑鐵”時代，房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整成為了適應新發(fā)展時期的重要任務，裁
賦能教練培訓【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者【培訓收益】看電影學管理—本課匯聚了多個經(jīng)典影片片段，充滿了場景代入感和體驗感體驗式教學方式—體驗的方式貫穿始終，并配有大量的互動
招聘崗位分析培訓【培訓對象】職能部門管理層及人力資源面試官【培訓大綱】通過招聘崗位解析、人才畫像、簡歷研究、面談問題設計、工作風格識判、面試發(fā)問互動技巧等面試官全流程工作關鍵要點講授、互動、解析與分解
谷歌管理培訓【培訓對象】房地產(chǎn)各級管理者【培訓大綱】跨界視野—找到谷歌的管理精髓，從本質(zhì)上理解管理的要義管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產(chǎn)的工具方法落地研討—針
BP經(jīng)營培訓【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)BP團隊?！九嘤柎缶V】全面提升BP的經(jīng)營管理視角、系統(tǒng)思維和組織經(jīng)營診斷能力；站在經(jīng)營角度上去全視角審視工作；深刻理解目標、架構(gòu)與管控、界面、激勵、領導力、運營支持等
工作匯報的課程【培訓對象】房地產(chǎn)管理團隊【培訓大綱】幫助參訓人員反思與領導邏輯同步的價值和意義，使個人的付出能夠有更大價值的體現(xiàn)幫助參訓人員與事業(yè)部主要領導工作呈現(xiàn)邏輯同步，大大提升工作呈現(xiàn)效果現(xiàn)場就
企業(yè)文化共創(chuàng)落地【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工【培訓收益】1句話—最能體現(xiàn)企業(yè)團隊文化核心的1句話1組因子—最能代表企業(yè)核心文化的一組詞語1個模型—能夠
團隊建設發(fā)展課程【培訓對象】企業(yè)中高層及骨干管理團隊【培訓大綱】抓住核心—找到管理者能力提升的核心點，而非全面提升抓不住重點；團隊管理—掌握快捷有效的團隊管理工具，立即見效有用
高管的組織管理【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)高級管理者（城市總、區(qū)域總及以上高管）【培訓大綱】1．如何用“楊三角理論”理解房地產(chǎn)的“組織”1.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
工作任務目標培訓【培訓對象】公司核心管理團隊及骨干員工【培訓大綱】—現(xiàn)場輸出《各部門/項目任務目標及跨部門落地策略及計劃》思想明了-使領導的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個全面呈現(xiàn)的載體，統(tǒng)一思想
管理者落地能力【培訓對象】基層管理者及儲備骨干【培訓大綱】管理意識—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化，引發(fā)職業(yè)危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性； 基礎夯實—掌握Q12及溝
人力管理技巧培訓課程收益-全面了解房地產(chǎn)行業(yè)特點與各發(fā)展階段房企人力資源特點與應對技巧；-掌握房地產(chǎn)企業(yè)組織設計技巧與人員配置秘訣；-掌握典型房地產(chǎn)專業(yè)部門職責與關鍵崗位職責，提升業(yè)務管理能力；-掌握
溝通工具方法培訓1.課程說明沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓“溝通是管理的濃縮”，GE傳奇CEO韋爾奇“管理就是溝通、溝通、再溝通”，溝通是提高
績效管理與組織效能
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃建立