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供應(yīng)鏈運(yùn)作培訓(xùn)綱要一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述1.企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3.衡量供應(yīng)鏈的主要指標(biāo)a)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)b)客戶訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫存及物流成本e)供應(yīng)鏈靈活性4.
采購供應(yīng)鏈課程第一講采購與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的課程統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國家企業(yè)。加入WTO，低價值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的*優(yōu)勢，與此同時，也給我們帶來了“世界工廠”的憂患
電子商務(wù)物流課程
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