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在職場(chǎng)中我們總會(huì)遇到被上級(jí)誤會(huì)、同事?lián)尮?、?jiǎng)金無(wú)故取消等不開(kāi)心的事，次數(shù)多了會(huì)心灰意冷想換環(huán)境換心情，這是自我保護(hù)機(jī)制下的逃避，是弱者和受害者心態(tài)。但換環(huán)境不一定更好，就像張若虛詩(shī)中江畔環(huán)境不變，變化的只是賞月人。同樣面對(duì)風(fēng)雨，有人寫(xiě)出凄冷之句，蘇軾卻有豪情之詞，不同認(rèn)知結(jié)果不同。若認(rèn)知不改變，換環(huán)...
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qián)能力，人窮時(shí)難有松弛感，如沃爾夫所說(shuō)，有固定收入后性情會(huì)變，變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢(qián)。不缺錢(qián)時(shí)與人交往、與客戶溝通會(huì)更淡定從容，更能堅(jiān)持原則底線，展現(xiàn)真實(shí)自我，越篤定真實(shí)松弛越易獲他人信任。 二、...
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會(huì)在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛(ài)人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問(wèn)題、打勝仗的人受歡迎，而這些能力源于 “敢”。&ldquo...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如同好教練、好導(dǎo)師，能點(diǎn)亮人生，即便一無(wú)所有也能讓人擁有強(qiáng)大力量。一位職場(chǎng)老炮分享三段職場(chǎng)經(jīng)歷。 一、其第一任領(lǐng)導(dǎo)非常嚴(yán)厲，PPT 有標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)被罵，他在此領(lǐng)導(dǎo)手下學(xué)會(huì)注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)精神。但領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)苛管理讓他神經(jīng)緊繃，最終跳槽。 二、第二任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同，對(duì)下屬有耐心、細(xì)...
職場(chǎng)中的完美主義常成為絆腳石，掩蓋了真正需要解決的問(wèn)題。我們從小受教育影響，在職場(chǎng)呈現(xiàn)出多種表現(xiàn)。 一、做 PPT 時(shí)追求極致完美。自己滿意才給領(lǐng)導(dǎo)審核，常經(jīng)歷反復(fù)修改導(dǎo)致延期挨罵，其實(shí)可先給老板大綱確認(rèn)方向，先完成再完美。 二、對(duì)老板交代任務(wù)事無(wú)巨細(xì)。責(zé)任心過(guò)重，只注重做事，卻不思考對(duì)...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個(gè)原本申請(qǐng) P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說(shuō)明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水和到崗時(shí)間；員工留存率方面。若壓薪導(dǎo)致員工入職后覺(jué)得虧而很快...
失業(yè)后的應(yīng)對(duì)建議。 一、謹(jǐn)慎選擇短期高替代工作。失業(yè)后別急著去做快遞、外賣(mài)等工作，雖然這類(lèi)工作門(mén)檻低且短期內(nèi)能有收入，但長(zhǎng)期發(fā)展堪憂，可替代性高，對(duì)于職場(chǎng)女性而言，也不是加分的工作經(jīng)歷。 二、規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向。靜下心來(lái)仔細(xì)思考自己的未來(lái)發(fā)展，如果打算做生意或轉(zhuǎn)行，要認(rèn)真考察市場(chǎng)并做好準(zhǔn)備...
職場(chǎng)高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工作進(jìn)展時(shí)。應(yīng)回答：“領(lǐng)導(dǎo)您好，目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容，正在抓緊進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯(cuò)時(shí)。應(yīng)回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)有方。” 三、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)是否忙...
面試被問(wèn)到隱私問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問(wèn)時(shí)）。當(dāng)被問(wèn)到隱私問(wèn)題，如家庭情況，若不想回答太真實(shí)，不要當(dāng)場(chǎng)翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說(shuō) “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都會(huì)支持，不用擔(dān)心他們對(duì)我的職業(yè)產(chǎn)生后期影響”。如...
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題，如同走流程，很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適，沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷和能力，還詢問(wèn)未來(lái)職業(yè)發(fā)展、最快入職時(shí)間等，大概率表明他很想...
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計(jì)行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計(jì)與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時(shí)把對(duì)大綱的遵守程度納入各階段考核，實(shí)現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整規(guī)章制度匹配文化。設(shè)計(jì)或調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化...
警惕職場(chǎng)中他人套話的三種方式。 一、故意用錯(cuò)誤信息提問(wèn)。例如，對(duì)方可能會(huì)說(shuō) “聽(tīng)說(shuō)你下個(gè)月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無(wú)防備時(shí)，你可能會(huì)如實(shí)回答自己的真實(shí)情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個(gè)副職”。其實(shí)對(duì)方未必不知道你晉升情況，只是不確定，...
工作匯報(bào)出彩的五點(diǎn)建議。 一、接任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)。接到任務(wù)既要表決心，又要提困難，困難預(yù)計(jì)要充足些，給領(lǐng)導(dǎo)六七分期待，最終爭(zhēng)取達(dá)到八九分效果。 二、任務(wù)前匯報(bào)方案。任務(wù)之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要多想幾個(gè)方案，分析每個(gè)方案的利弊，制定好落實(shí)計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而非自己出題讓領(lǐng)導(dǎo)做論述題。 三、...
組局的潛規(guī)則： 一、邀請(qǐng)貴人。至少提前一周向貴人發(fā)出邀請(qǐng)，飯局具體時(shí)間由貴人決定。 二、應(yīng)對(duì)貴人不來(lái)。若貴人不來(lái)，不要追問(wèn)原因，組局目的有時(shí)也可達(dá)到。 三、邀約其他人。約的人要提前跟貴人報(bào)備，經(jīng)對(duì)方同意后再邀約，臨時(shí)帶人赴約是大忌。 四、控制關(guān)鍵局人數(shù)。關(guān)鍵局人數(shù)越少越好，四...
單位延長(zhǎng)員工試用期的相關(guān)事項(xiàng)。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)提醒。同一家單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長(zhǎng)員工試用期的壞習(xí)慣，因?yàn)檫@會(huì)產(chǎn)生兩大風(fēng)險(xiǎn)。 1、支付賠償金的風(fēng)險(xiǎn)：延長(zhǎng)的試用期違規(guī)，若員工事后仲裁，公司將按員工轉(zhuǎn)正后工資為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際延長(zhǎng)試用期時(shí)長(zhǎng)支付賠償金，...
鄭佳雯
王越
文釗飛
陳碩
陳震宇
張錫民
祝小滿
曹江才