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在職場中我們總會遇到被上級誤會、同事?lián)尮?、獎金無故取消等不開心的事，次數(shù)多了會心灰意冷想換環(huán)境換心情，這是自我保護機制下的逃避，是弱者和受害者心態(tài)。但換環(huán)境不一定更好，就像張若虛詩中江畔環(huán)境不變，變化的只是賞月人。同樣面對風雨，有人寫出凄冷之句，蘇軾卻有豪情之詞，不同認知結果不同。若認知不改變，換環(huán)...
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會變，變得寬容優(yōu)雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容，更能堅持原則底線，展現(xiàn)真實自我，越篤定真實松弛越易獲他人信任。 二、...
人在各種關系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份，關系可分為上續(xù)位（與上級領導、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，而這些能力源于 “敢”。&ldquo...
一個好的領導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強大力量。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任領導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導手下學會注重細節(jié)和嚴謹精神。但領導的嚴苛管理讓他神經緊繃，最終跳槽。 二、第二任領導風格完全不同，對下屬有耐心、細...
職場中的完美主義常成為絆腳石，掩蓋了真正需要解決的問題。我們從小受教育影響，在職場呈現(xiàn)出多種表現(xiàn)。 一、做 PPT 時追求極致完美。自己滿意才給領導審核，常經歷反復修改導致延期挨罵，其實可先給老板大綱確認方向，先完成再完美。 二、對老板交代任務事無巨細。責任心過重，只注重做事，卻不思考對...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時提到其在鵝廠某事業(yè)部負責招聘，上周給一個原本申請 P8 崗位但因薪水未達要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認薪水和到崗時間；員工留存率方面。若壓薪導致員工入職后覺得虧而很快...
失業(yè)后的應對建議。 一、謹慎選擇短期高替代工作。失業(yè)后別急著去做快遞、外賣等工作，雖然這類工作門檻低且短期內能有收入，但長期發(fā)展堪憂，可替代性高，對于職場女性而言，也不是加分的工作經歷。 二、規(guī)劃未來發(fā)展方向。靜下心來仔細思考自己的未來發(fā)展，如果打算做生意或轉行，要認真考察市場并做好準備...
職場高情商接話技巧。 一、領導詢問工作進展時。應回答：“領導您好，目前已經完成了初始部分內容，正在抓緊進行中，預計在明天下班前全部完成。” 二、領導夸工作完成不錯時。應回答：“謝謝領導的夸獎，都是領導的教導有方。” 三、領導詢問是否忙...
面試被問到隱私問題的應對方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問時）。當被問到隱私問題，如家庭情況，若不想回答太真實，不要當場翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說 “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都會支持，不用擔心他們對我的職業(yè)產生后期影響”。如...
HR 在面試中的四個暗示。 一、面試時間長短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問幾個基本問題，如同走流程，很可能說明面試官覺得你不合適，沒必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內容暗示。若面試官詳細介紹公司情況、崗位職責，仔細了解你的工作經歷和能力，還詢問未來職業(yè)發(fā)展、最快入職時間等，大概率表明他很想...
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設計行為大綱并掛鉤考核。設計與公司企業(yè)文化內容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉換為具體行為，同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核，實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調整規(guī)章制度匹配文化。設計或調整各項規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化...
警惕職場中他人套話的三種方式。 一、故意用錯誤信息提問。例如，對方可能會說 “聽說你下個月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無防備時，你可能會如實回答自己的真實情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個副職”。其實對方未必不知道你晉升情況，只是不確定，...
工作匯報出彩的五點建議。 一、接任務時的表現(xiàn)。接到任務既要表決心，又要提困難，困難預計要充足些，給領導六七分期待，最終爭取達到八九分效果。 二、任務前匯報方案。任務之前向領導匯報，要多想幾個方案，分析每個方案的利弊，制定好落實計劃，讓領導做選擇題，而非自己出題讓領導做論述題。 三、...
組局的潛規(guī)則： 一、邀請貴人。至少提前一周向貴人發(fā)出邀請，飯局具體時間由貴人決定。 二、應對貴人不來。若貴人不來，不要追問原因，組局目的有時也可達到。 三、邀約其他人。約的人要提前跟貴人報備，經對方同意后再邀約，臨時帶人赴約是大忌。 四、控制關鍵局人數(shù)。關鍵局人數(shù)越少越好，四...
單位延長員工試用期的相關事項。 一、法律規(guī)定與風險提醒。同一家單位與同一勞動者只能約定一次試用期，HR 應幫助公司改掉隨意延長員工試用期的壞習慣，因為這會產生兩大風險。 1、支付賠償金的風險：延長的試用期違規(guī)，若員工事后仲裁，公司將按員工轉正后工資為標準，以實際延長試用期時長支付賠償金，...
樊海方
許浩明
李成林
閆治民
樊小寧
趙承閣
張戴金
王越
劉冰