已加入本站2176天 , 點(diǎn)擊量：5436 次
新冠全國(guó)大流行已經(jīng)過(guò)去快一個(gè)月了，我們又重新沐浴著冬日自由的陽(yáng)光，回想疫情這三年，不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農(nóng)民工室友，在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時(shí)，他們卻不著急離開，他們有些沮喪地說(shuō)道：“我們8月從成都去...
? ? ? ? ?怎么降低企業(yè)成本？大企業(yè)如何減少成本費(fèi)用？ 導(dǎo)讀：一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，6年時(shí)間通過(guò)小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間，他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬(wàn)元的降本成果，這是聚沙成塔，...
導(dǎo)讀：一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬(wàn)元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，為什么能做到降本金額超過(guò)400多萬(wàn)元？為什么一年時(shí)間能扭虧為盈？并且，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。 當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體現(xiàn)在高質(zhì)量和低成本上，高質(zhì)量讓企業(yè)擁有明天...
導(dǎo)讀：經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見(jiàn)有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談，他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認(rèn)為精益管理是過(guò)程，降本增效是結(jié)果；雖然他們的這種說(shuō)法不完全是錯(cuò)誤的，但至少是以偏概全的。 ...
失業(yè)后的應(yīng)對(duì)建議。 一、謹(jǐn)慎選擇短期高替代工作。失業(yè)后別急著去做快遞、外賣等工作，雖然這類工作門檻低且短期內(nèi)能有收入，但長(zhǎng)期發(fā)展堪憂，可替代性高，對(duì)于職場(chǎng)女性而言，也不是加分的工作經(jīng)歷。 二、規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向。靜下心來(lái)仔細(xì)思考自己的未來(lái)發(fā)展，如果打算做生意或轉(zhuǎn)行，要認(rèn)真考察市場(chǎng)并做好準(zhǔn)備...
職場(chǎng)高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工作進(jìn)展時(shí)。應(yīng)回答：“領(lǐng)導(dǎo)您好，目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容，正在抓緊進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯(cuò)時(shí)。應(yīng)回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)有方。” 三、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)是否忙...
面試被問(wèn)到隱私問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問(wèn)時(shí)）。當(dāng)被問(wèn)到隱私問(wèn)題，如家庭情況，若不想回答太真實(shí)，不要當(dāng)場(chǎng)翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說(shuō) “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都會(huì)支持，不用擔(dān)心他們對(duì)我的職業(yè)產(chǎn)生后期影響”。如...
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題，如同走流程，很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適，沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷和能力，還詢問(wèn)未來(lái)職業(yè)發(fā)展、最快入職時(shí)間等，大概率表明他很想...
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計(jì)行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計(jì)與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時(shí)把對(duì)大綱的遵守程度納入各階段考核，實(shí)現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整規(guī)章制度匹配文化。設(shè)計(jì)或調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化...
警惕職場(chǎng)中他人套話的三種方式。 一、故意用錯(cuò)誤信息提問(wèn)。例如，對(duì)方可能會(huì)說(shuō) “聽說(shuō)你下個(gè)月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無(wú)防備時(shí)，你可能會(huì)如實(shí)回答自己的真實(shí)情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個(gè)副職”。其實(shí)對(duì)方未必不知道你晉升情況，只是不確定，...
工作匯報(bào)出彩的五點(diǎn)建議。 一、接任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)。接到任務(wù)既要表決心，又要提困難，困難預(yù)計(jì)要充足些，給領(lǐng)導(dǎo)六七分期待，最終爭(zhēng)取達(dá)到八九分效果。 二、任務(wù)前匯報(bào)方案。任務(wù)之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要多想幾個(gè)方案，分析每個(gè)方案的利弊，制定好落實(shí)計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而非自己出題讓領(lǐng)導(dǎo)做論述題。 三、...
組局的潛規(guī)則： 一、邀請(qǐng)貴人。至少提前一周向貴人發(fā)出邀請(qǐng)，飯局具體時(shí)間由貴人決定。 二、應(yīng)對(duì)貴人不來(lái)。若貴人不來(lái)，不要追問(wèn)原因，組局目的有時(shí)也可達(dá)到。 三、邀約其他人。約的人要提前跟貴人報(bào)備，經(jīng)對(duì)方同意后再邀約，臨時(shí)帶人赴約是大忌。 四、控制關(guān)鍵局人數(shù)。關(guān)鍵局人數(shù)越少越好，四...
單位延長(zhǎng)員工試用期的相關(guān)事項(xiàng)。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)提醒。同一家單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長(zhǎng)員工試用期的壞習(xí)慣，因?yàn)檫@會(huì)產(chǎn)生兩大風(fēng)險(xiǎn)。 1、支付賠償金的風(fēng)險(xiǎn)：延長(zhǎng)的試用期違規(guī)，若員工事后仲裁，公司將按員工轉(zhuǎn)正后工資為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際延長(zhǎng)試用期時(shí)長(zhǎng)支付賠償金，...
寫簡(jiǎn)歷需避開的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確，若隨便選一個(gè)模板就填信息，會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型、籍貫等個(gè)人信息部分的模板。 二、工作內(nèi)容描述錯(cuò)誤。不...
如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。不要使用一成不變的簡(jiǎn)歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行潤(rùn)色。做到精簡(jiǎn)，為心儀崗位定制簡(jiǎn)歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)，這樣能增加簡(jiǎn)歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)備面試題庫(kù)。聰明人做事有準(zhǔn)備，要提前準(zhǔn)備面試題庫(kù)和答案，并且...
大方談薪的女生很聰明，和領(lǐng)導(dǎo)談漲工資可記住這個(gè)公式：感謝加收獲加成果加漲薪預(yù)期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培，提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過(guò)去的業(yè)績(jī)成果（最好有數(shù)據(jù)支撐），為漲薪營(yíng)造良好談話氛圍，然后明確自己申請(qǐng)漲薪的金額（根據(jù)市場(chǎng)行情和自身貢獻(xiàn)確定）。 三、表達(dá)...
新人入職企業(yè)，老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績(jī)，欲速則不達(dá)，優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬(wàn)左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對(duì)新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績(jī)效管理落地等。但這種高期待可能給新人壓力，面對(duì)新員工，首先應(yīng)關(guān)心如何讓其適應(yīng)文化并留下來(lái)，方...
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒(méi)踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動(dòng)為主動(dòng)，管理者工作節(jié)奏分四個(gè)階段。 一、第一階段（11 月開始）。重點(diǎn)是年度計(jì)劃，規(guī)劃來(lái)年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等。 二、第二階段（春節(jié)后，主要是 2 月及 “金三銀四”&n...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進(jìn)步方向，將合適的人放在合適位置發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)。 二、懂得激勵(lì)。給別人想要的才是激勵(lì)，要先了解員工需求，不同人需求不同，如對(duì)黃亦玫，給空間、機(jī)會(huì)和同頻共振的思想導(dǎo)師是最好激勵(lì)，不...
周耀龍
楊洲