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古靈
在職場中我們總會遇到被上級誤會、同事?lián)尮?、?jiǎng)金無故取消等不開心的事，次數(shù)多了會心灰意冷想換環(huán)境換心情，這是自我保護(hù)機(jī)制下的逃避，是弱者和受害者心態(tài)。但換環(huán)境不一定更好，就像張若虛詩中江畔環(huán)境不變，變化的只是賞月人。同樣面對風(fēng)雨，有人寫出凄冷之句，蘇軾卻有豪情之詞，不同認(rèn)知結(jié)果不同。若認(rèn)知不改變，換環(huán)...
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時(shí)難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會變，變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢。不缺錢時(shí)與人交往、與客戶溝通會更淡定從容，更能堅(jiān)持原則底線，展現(xiàn)真實(shí)自我，越篤定真實(shí)松弛越易獲他人信任。 二、...
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級領(lǐng)導(dǎo)、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，而這些能力源于 “敢”。&ldquo...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如同好教練、好導(dǎo)師，能點(diǎn)亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強(qiáng)大力量。一位職場老炮分享三段職場經(jīng)歷。 一、其第一任領(lǐng)導(dǎo)非常嚴(yán)厲，PPT 有標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤都會被罵，他在此領(lǐng)導(dǎo)手下學(xué)會注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)精神。但領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)苛管理讓他神經(jīng)緊繃，最終跳槽。 二、第二任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同，對下屬有耐心、細(xì)...
職場中的完美主義常成為絆腳石，掩蓋了真正需要解決的問題。我們從小受教育影響，在職場呈現(xiàn)出多種表現(xiàn)。 一、做 PPT 時(shí)追求極致完美。自己滿意才給領(lǐng)導(dǎo)審核，常經(jīng)歷反復(fù)修改導(dǎo)致延期挨罵，其實(shí)可先給老板大綱確認(rèn)方向，先完成再完美。 二、對老板交代任務(wù)事無巨細(xì)。責(zé)任心過重，只注重做事，卻不思考對...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個(gè)原本申請 P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水和到崗時(shí)間；員工留存率方面。若壓薪導(dǎo)致員工入職后覺得虧而很快...
當(dāng)明確了自己未來想成為什么樣的人，就會明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會覺得難以忍受。職場中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因?yàn)樗麄兦宄约旱哪繕?biāo)。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場上可評價(jià)的崗位，如銷售、市場營銷，銷售數(shù)據(jù)和投資回報(bào)率能清晰顯示工作好壞。 二、是即便...
去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年已成為高級護(hù)理師，她目標(biāo)明確，希望三年晉升助理店長，五年內(nèi)做到店長，若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確告知晉升級別和相應(yīng)收入。且身邊有店長、經(jīng)理、區(qū)域總等成功榜樣讓她堅(jiān)信努力就...
失業(yè)后的應(yīng)對建議。 一、謹(jǐn)慎選擇短期高替代工作。失業(yè)后別急著去做快遞、外賣等工作，雖然這類工作門檻低且短期內(nèi)能有收入，但長期發(fā)展堪憂，可替代性高，對于職場女性而言，也不是加分的工作經(jīng)歷。 二、規(guī)劃未來發(fā)展方向。靜下心來仔細(xì)思考自己的未來發(fā)展，如果打算做生意或轉(zhuǎn)行，要認(rèn)真考察市場并做好準(zhǔn)備...
在巨變時(shí)代，面對動(dòng)蕩環(huán)境，如如不動(dòng)伺機(jī)而動(dòng)很重要。當(dāng)下十億人工作養(yǎng)四億人，三十年后將是六億人養(yǎng)五億人，打工人內(nèi)卷使白領(lǐng)人工變便宜，藍(lán)領(lǐng)工價(jià)變貴。如國內(nèi)裝電視與美國價(jià)格差異、國內(nèi)與香港麥當(dāng)勞外賣價(jià)格變化等例子所示。判斷趨勢比預(yù)測未來容易，2023 年 AI 大模型涌現(xiàn)但相關(guān)機(jī)會難以把握。因?yàn)闆]人提前預(yù)...
職場高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問工作進(jìn)展時(shí)。應(yīng)回答：“領(lǐng)導(dǎo)您好，目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容，正在抓緊進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯(cuò)時(shí)。應(yīng)回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)有方。” 三、領(lǐng)導(dǎo)詢問是否忙...
面試被問到隱私問題的應(yīng)對方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問時(shí)）。當(dāng)被問到隱私問題，如家庭情況，若不想回答太真實(shí)，不要當(dāng)場翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說 “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都會支持，不用擔(dān)心他們對我的職業(yè)產(chǎn)生后期影響”。如...
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問幾個(gè)基本問題，如同走流程，很可能說明面試官覺得你不合適，沒必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷和能力，還詢問未來職業(yè)發(fā)展、最快入職時(shí)間等，大概率表明他很想...
很多人對情商有不同看法，有人認(rèn)為情商高是不得罪人，有人認(rèn)為是敢得罪人。實(shí)際上情商包括五個(gè)方面內(nèi)容。 一、自我意識。了解并認(rèn)識自己，不人云亦云、隨波逐流。擁有自我意識的人有時(shí)好商量，有時(shí)很堅(jiān)持，取決于事情對其的重要性。 二、情緒管理。與他人發(fā)生意見或價(jià)值觀沖突時(shí)容易生氣，但情商高不意味著永...
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計(jì)行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計(jì)與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時(shí)把對大綱的遵守程度納入各階段考核，實(shí)現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整規(guī)章制度匹配文化。設(shè)計(jì)或調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化...