作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，若想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，創(chuàng)造卓越的成就，其中最重要的就是不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，營(yíng)造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)向心力和執(zhí)行力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何更好地激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)呢？
首先，你必須知道什么才是真正激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的力量。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我們的團(tuán)隊(duì)伙伴，經(jīng)常在工作中身陷不快樂(lè)的狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率低下，主動(dòng)性不高，經(jīng)常不能百分百的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，或許并不知道能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的真正動(dòng)力是什么。
第一：錢(qián)，不能解決一切問(wèn)題。
很多領(lǐng)導(dǎo)者以為運(yùn)用利益杠桿就可以玩轉(zhuǎn)員工激勵(lì)，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。當(dāng)員工需要通過(guò)獲取金錢(qián)來(lái)滿足生活的基本需求之后，錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)所能帶來(lái)的激勵(lì)作用已經(jīng)所剩無(wú)幾，員工除了希望獲得更高的收入和獎(jiǎng)勵(lì)之外，他們需要的更多。團(tuán)隊(duì)的安全感、歸屬感、被尊重、被信任、被認(rèn)可、被需要感、成就感，是每一位團(tuán)隊(duì)成員需要獲得的內(nèi)在需求。而這些需求往往是比金錢(qián)更能激發(fā)員工工作活力的內(nèi)在動(dòng)因，而這一點(diǎn)對(duì)于高端人才表現(xiàn)的更為明顯。在世界頂級(jí)的企業(yè)中，像谷歌、Facebook、微軟等，高端人才的年薪甚至達(dá)到數(shù)百萬(wàn)美元，一些物資的獎(jiǎng)勵(lì)根本無(wú)法達(dá)到激勵(lì)的目的，而正是在企業(yè)中所給予的被尊重、被需要，激發(fā)了這些人才強(qiáng)大的創(chuàng)造力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你花了多少心思在滿足團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)因需求上呢？
第二：沒(méi)有不滿意，并不等于滿意
沒(méi)有不喜歡，并不等于愛(ài)，沒(méi)有不滿意，更不等于滿意。很多時(shí)候我們作為領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)簡(jiǎn)單地以為，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有不滿意就一定是對(duì)工作的環(huán)境及條件是滿意的了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)并非如此。良好的工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)工作氛圍，能夠滿足生活需求的薪水等等這些，只是員工對(duì)工作沒(méi)有不滿意的基本因素，在這樣的環(huán)境里，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)比較舒適的進(jìn)行工作，但并不具備激發(fā)員工內(nèi)在潛能的條件。作為領(lǐng)導(dǎo)者，了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需求，激發(fā)除了這些基本因素之外的“動(dòng)力因素”是激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵。
第三：能做好不代表會(huì)做好，有能力不代表會(huì)卓越。
員工勝任工作和具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技術(shù)，并不能帶來(lái)卓越的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
是不是員工能勝任崗位工作，就一定能夠把工作做好呢？是不是員工具備了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就能創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)呢？結(jié)果是否定的。在實(shí)際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為員工具備完成某項(xiàng)工作的能力的時(shí)候，我們經(jīng)常就會(huì)潛意識(shí)的認(rèn)為他就一定能把工作做好，而結(jié)果往往并不能滿意。是什么原因?qū)е铝藛T工沒(méi)有百分百完成任務(wù)，更不要說(shuō)超越期望的完成任務(wù)呢？
那就是我們的員工可能并沒(méi)有真正對(duì)工作滿意，沒(méi)有愛(ài)上所做的工作。工作對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都占用了人生最多的時(shí)間，人們犧牲了陪伴家人的時(shí)間、休息娛樂(lè)的時(shí)間用于工作，如果工作不能給員工帶來(lái)滿意和快樂(lè)，那么員工的生活的一多半都是不快樂(lè)的，這也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。讓員工愛(ài)上工作，在工作中找到樂(lè)趣，不但可以給員工帶來(lái)真正的生活幸福，而且能夠激發(fā)員工在工作中創(chuàng)造非凡的績(jī)效，這才是領(lǐng)導(dǎo)者需要去實(shí)現(xiàn)的。
能夠帶給員工內(nèi)在動(dòng)力，讓員工愛(ài)上工作的主要因素包括：有挑戰(zhàn)、被認(rèn)可、責(zé)任感和獲得個(gè)人成長(zhǎng)。這些都是出了金錢(qián)之外真正能夠讓員工充滿熱情的激勵(lì)因素。
第四：提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。
管理思維的淡化，領(lǐng)導(dǎo)思維的提升，將是未來(lái)幾十年的一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理主題。人的因素在工作中的作用越來(lái)越大，尤其在新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)成員的年齡年輕化，新生代化，運(yùn)用傳統(tǒng)的管理思維和方法，根本沒(méi)有辦法很好的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，而另一個(gè)主題思維“領(lǐng)導(dǎo)力”被推向時(shí)代的新峰。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。
只有那些具備強(qiáng)大的影響力的人才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，達(dá)成卓越的績(jī)效。
那么如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
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