人招進來以后，怎樣才能更好的培訓？
首先我們要有專門的導師進行崗前培訓。并定制表格，按時間段更新進度，才能使新進員工更好的融入組織之中。
其次就是在崗培訓，制定培訓內容和課程編排以及考核時間。最重要的就是考核后的轉化與評估。很多企業(yè)都忽略了這個步驟，使得培訓就是員工*的福利。這句話成了空談。所以考核與轉化才是培訓最終的目的。做好這兩點，才能讓員工更加有成就感，真正實現(xiàn)自己的價值。
對不勝任工作的員工該如何進行合規(guī)培訓？員工不勝任工作，該如何進行培訓呢？員工不善于工作，大家都知道是不能直接解除勞動合同的，但是有的公司已經(jīng)針對該員工進行一些業(yè)務上的輔導和幫助了。單位也安排了員工進行了規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓。那最終為什么還敗訴了呢？其實針對不勝任工作的員工，一定要針對該員工的業(yè)務先進行培訓。其次，要針對該員工工作中的問題，如何處理，做針對性的培訓，再或者提供相關的學習資料或工作材料進行培訓。這些數(shù)字的培訓，從培訓通知到培訓簽到表，到培訓效果反饋表，都是需要員工親自才是真正有效和法律證據(jù)鏈完整的培訓。
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