有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標(biāo)完成了，今年增長(zhǎng)率第一。你看我成功了，您只得了30分兒。什么樣的人做事業(yè)才算成功呢？我們給大家三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，六個(gè)字叫做成事立制育人。
1、所謂成事就是目標(biāo)達(dá)到工作干成，
2、所謂立制你事辦成了不行，你得把咱們的好經(jīng)驗(yàn)好方法形成標(biāo)準(zhǔn)流程制度擱到這兒。咱們一旦有了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程制度，你在的時(shí)候大家可以這么干，你不在的時(shí)候，大家也可以這么干。所以說(shuō)到這兒，我們提醒大家有兩種領(lǐng)導(dǎo)，一種叫報(bào)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，一種叫造鐘的領(lǐng)導(dǎo)，啥叫報(bào)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)呢？全公司就他知道怎么干，就他知道點(diǎn)兒。所以干活的時(shí)候大家都來(lái)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幾點(diǎn)了，意思就是問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這事兒怎么干，那事兒怎么干，領(lǐng)導(dǎo)往上一坐這件事兒怎么做，那件事兒怎么做，整個(gè)公司就他是大拿。什么事兒都得來(lái)問(wèn)他，領(lǐng)導(dǎo)很得意，覺(jué)得你看你們離不開(kāi)我，群眾很崇拜，你看領(lǐng)導(dǎo)什么都會(huì)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是英雄，是偶像，是崇拜對(duì)象，但這樣的人不合格，為啥呢？你不能一天24小時(shí)都在，你不能大事小事都管，萬(wàn)一得個(gè)病，出個(gè)差，睡個(gè)覺(jué)，走個(gè)神，而且人最多，你多算你活兩萬(wàn)多天，頂天你活3萬(wàn)天。偉大領(lǐng)袖也不能一直跟著我們。假如你真不在了，我們事業(yè)往哪走？大家看到很多民營(yíng)企業(yè)家走的就是這種英雄主義路線。他在的時(shí)候咱們蒸蒸日上，事業(yè)發(fā)達(dá)，等他不在了，咱們一夜崩潰，大廈倒塌，這也叫報(bào)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，英雄主義，這是不對(duì)的。那什么叫造鐘的領(lǐng)導(dǎo)？咱們隊(duì)伍當(dāng)中就我知道幾點(diǎn)了，就我知道時(shí)間，我把我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成制度，變成一口鐘，往那一擱。我在的時(shí)候，大家看鐘甭問(wèn)我，我不在的時(shí)候，大家也看鐘，也甭問(wèn)我。有了標(biāo)準(zhǔn)流程，在與不在一個(gè)樣，我只要抓核心大事兒就可以，這樣領(lǐng)導(dǎo)也輕松，員工也輕松，而且基業(yè)可以常青，事業(yè)可以傳給下一代。最高明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把成熟的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成制度流程擱到那兒。企業(yè)80%的工作要靠制度流程自動(dòng)去推動(dòng)。我們只抓20%的關(guān)鍵點(diǎn)就可以了。這件事情叫立制，立制度。
3、你說(shuō)我們把事情做成了，制度建立了是不是成功了？不是第三個(gè)育人，你得帶出一支隊(duì)伍來(lái)。而且領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的工作是帶隊(duì)伍。所以我們想跟大家分享一句話，古往今來(lái)所有重大的成功說(shuō)到底都是用人的成功。同理古往今來(lái)，所有重大的失敗，說(shuō)到底都是用人的失敗。有人就有天下，沒(méi)人就沒(méi)天下。你看劉備。織席販履河北農(nóng)村出身，沒(méi)有任何資源背景，但是人家靠拉隊(duì)伍就能三分天下，因此帶隊(duì)伍是關(guān)鍵。我們各位企業(yè)家，大家想一想企業(yè)的企那怎么寫(xiě)？上面一個(gè)人，下面一個(gè)紙，你把人要去掉了，就剩下停止的紙了。這規(guī)律叫無(wú)人則止，沒(méi)有人啥樣的好方法好制度都是一紙空文。如果有了人沒(méi)制度定制度，沒(méi)方法想辦法，沒(méi)產(chǎn)品做產(chǎn)品。
所以我們特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家還有一個(gè)重要的任務(wù)，育人就是帶隊(duì)伍。成事立制育人三件事，成事30分，立制30分，育人40分。這三條都做做到了100分兒。有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標(biāo)完成了，今年增長(zhǎng)率第一。你看我成功了，您只得了30分，有人拿30分當(dāng)100分，這是不對(duì)的。我們考察一個(gè)干部，首先看看你帶隊(duì)伍質(zhì)量怎么樣。第二，看你形沒(méi)形成標(biāo)準(zhǔn)的方法，制度流程，經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)沒(méi)轉(zhuǎn)化成條文。第三，才看你今年工作完成如何。這是我們對(duì)管理工作的基本理解。
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