你是不是也在生活中經(jīng)常遇見(jiàn)這種情況，明明是非常討厭的人，卻偏偏要和他共處一室，搞得自己心煩意亂，什么也干不進(jìn)去。有些人我們可以選擇遠(yuǎn)離，可以視而不見(jiàn)。但是如果這個(gè)人是你的同事、老板、親戚甚至是父母，你應(yīng)該怎么辦呢？一共有三個(gè)絕招。
第一招，主動(dòng)模擬。一個(gè)人之所以招致我們討厭，往往都是因?yàn)樗男袨?。他說(shuō)的話(huà)，他做的事我們瞧不上，為什么瞧不上。本質(zhì)原因是他們跟我們的認(rèn)知，跟我們的期待不一致。我們期待他會(huì)客氣，結(jié)果他很兇，我們期待他熱情，結(jié)果他冷漠，所以問(wèn)題就變成了怎么處理自己的期待。假如今天你要見(jiàn)一個(gè)陌生人，然后我提前告訴你，那哥們兒巨討厭，他會(huì)指示你干這干那，還特別斤斤計(jì)較。當(dāng)你真的去見(jiàn)他的時(shí)候，你大概率就會(huì)覺(jué)得他沒(méi)那么討厭了，為什么呢？因?yàn)槟泐A(yù)設(shè)了期待，并且你提前預(yù)知了他的行為，所以主動(dòng)模擬就是我們面對(duì)討厭鬼最最有效的方式，提前把他所有可能讓你不悅的行為在腦子里先過(guò)一遍。當(dāng)真的發(fā)生的時(shí)候，你也就見(jiàn)怪不怪了。因?yàn)槟闶窃谥鲃?dòng)迎接，而不是在被動(dòng)應(yīng)對(duì)。你不是在給人做減法，而是在給他做加法。
第二招，敷衍打法。對(duì)于那些討厭的人認(rèn)真你就輸了，你要做的就是花最小的精力和用最小的方法把事兒擺平。辦公室有個(gè)人炫耀自己今天買(mǎi)了什么包，明天要買(mǎi)了什么項(xiàng)鏈，你與其在心里暗暗不爽，不如快速迎合一下。好羨慕，好，太幸福了，好厲害。然后埋頭干自己的事兒。再比如有人愛(ài)對(duì)別人品頭論足，拉著你背后去嚼別人的舌頭，那你當(dāng)然看不慣他，但是不要放在心上，你可以簡(jiǎn)單的應(yīng)付幾句，或者瘋狂的點(diǎn)頭就好了。在說(shuō)話(huà)的藝術(shù)這本書(shū)里就提到過(guò)一個(gè)特別好的建議。當(dāng)你堅(jiān)定的點(diǎn)著頭，卻什么話(huà)都沒(méi)說(shuō)的時(shí)候，對(duì)方就知道要停下來(lái)了。還有一些特別討厭的人，經(jīng)常會(huì)煩你，讓你干這干。對(duì)于這種人最優(yōu)雅的回絕方式就是拖我回去商量，我一會(huì)兒告訴你多來(lái)幾次，對(duì)方一般也就不會(huì)煩你了。
第三招，也是我最希望各位學(xué)會(huì)的東西就是向下兼容。你要兼容那個(gè)讓你討厭的人需要做三件事。
第一個(gè)理解很多人不招人待見(jiàn)，其實(shí)他們自己都不知道，可能是原生家庭，導(dǎo)致他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中缺愛(ài)、缺安全感、缺成就感，因此才會(huì)導(dǎo)致他們言語(yǔ)和行為的扭曲。所以有時(shí)候當(dāng)你決定討厭一個(gè)人之前，不妨穿上他的鞋，去他的世界走一走。那個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他所走的每一步都是無(wú)比凄涼。同情之后生出的就是理解，你可能依然不會(huì)做出他那樣討厭的行為，但是你完全理解他的所作所為是因?yàn)槭裁础?br />
第二件事兒是自查。*作家張宏志就說(shuō)過(guò)一個(gè)人年輕的時(shí)候，重要的就是要了解各種偏見(jiàn)，這樣今后你就不容易看問(wèn)題，太存偏見(jiàn)。一個(gè)讓你討厭的人，有時(shí)候可能就是一面鏡子，他會(huì)照出你身上欠缺的東西。你討厭同事小王成天拍老板馬屁，是不是因?yàn)槟銐焊鶅壕筒簧朴诒磉_(dá)。你討厭父母，老拿別人的孩子跟你比較，那你是不是也就說(shuō)明了你可能不是那么優(yōu)秀。假如你坐擁上億身家，你會(huì)因?yàn)榕笥迅沆乓珎€(gè)包而覺(jué)得他討厭嗎？甚至你還覺(jué)得他是在炫耀嗎？頓感力這本書(shū)里就說(shuō)過(guò)。你和什么人一般見(jiàn)識(shí)，本質(zhì)上你也就是什么水平。如果你想明白了這一點(diǎn)，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每遇到一個(gè)討厭的人，可能都是審視自己，補(bǔ)足自己的完美機(jī)會(huì)。
最后一件事兒就是兼容一個(gè)讓你討厭的人究竟是毫無(wú)用處，可以讓你棄如敝履，還是可以讓你有些思考補(bǔ)充自己的缺陷不足。你通過(guò)前兩步應(yīng)該就可以找到答案。他說(shuō)一個(gè)我身上的例子，我之前的合作伙伴，我真是莫名其妙的討厭他，也不知道為什么。后來(lái)通過(guò)自查，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我討厭他，就是因?yàn)樗@個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，所以無(wú)形之中我覺(jué)得我自己的權(quán)利被稀釋了。但是反思一下，我自己就發(fā)現(xiàn)，我好像從小到大領(lǐng)導(dǎo)力都不是我的專(zhuān)長(zhǎng)，而誰(shuí)都知道一個(gè)初創(chuàng)公司是需要一個(gè)敢拍板敢擔(dān)責(zé)，能快做出決策的領(lǐng)導(dǎo)人才來(lái)。然后也就從想通那一刻開(kāi)始，我摘下了我的有色眼鏡，開(kāi)始公平的看待我們之間的關(guān)系。到目前為止，這個(gè)大哥已經(jīng)幫我干成了很多我一個(gè)人想都不敢想的事兒，而我也從他的身上學(xué)到了很多東西。我的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力也有了很大的提升。所以你看有時(shí)候一個(gè)討厭的人，也許就是你成功。公路上缺少的那一塊拼圖補(bǔ)上它，你就離完美更進(jìn)一步了。
最后的最后，面對(duì)那個(gè)討厭的人，不管你是躲著他，模擬他，敷衍他還是兼容他。最重要的就是不要讓他打亂你的節(jié)奏。我們的時(shí)間很寶貴，沒(méi)有精力去浪費(fèi)在這些人身上。你要相信在你通往山頂?shù)穆飞希切┯憛挼娜艘欢〞?huì)越來(lái)越少。而曾經(jīng)讓你討厭的那些人，到最后可能渺小到你連看都看不見(jiàn)了。
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