企業(yè)*的內(nèi)耗是套娃現(xiàn)象。什么是套娃現(xiàn)象呢？*廣告人奧格威曾經(jīng)給他的董事會(huì)成員每人送了個(gè)禮物，俄羅斯套娃。俄羅斯套娃是這樣一個(gè)玩具，一個(gè)大的空心木娃娃里套著小的空心木娃娃，小的木娃娃里套著更小的木娃娃，一層套一層可以套好多個(gè)，每個(gè)木娃娃都一模一樣，只是一個(gè)比一個(gè)更小。當(dāng)董事會(huì)成員打開(kāi)最后一層時(shí)，發(fā)現(xiàn)娃娃身上有一張紙條。你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會(huì)淪為侏儒。你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會(huì)成長(zhǎng)為巨人。所以人力資源管理中有個(gè)*的奧格威定律，善用比我們自己更優(yōu)秀的人，那么為什么企業(yè)容易出現(xiàn)套娃現(xiàn)象呢？
1、管理者的不安全感，大多數(shù)人都會(huì)用比自己差的人，這是人性使然，這樣才會(huì)覺(jué)得安全，也方便管理，也威脅不到自己的利益。
2、容易溝通，下屬的習(xí)性和自己相似，這樣對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通都有一個(gè)莫大的好處，就是溝通無(wú)障礙，極少出現(xiàn)反對(duì)的聲音，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一片和諧。要想從根本上解決套娃現(xiàn)象，首先要對(duì)組織架構(gòu)動(dòng)手術(shù)，盡量采用相對(duì)扁平化的結(jié)構(gòu)，搭配合理的kpi 指標(biāo)。其次，管理者要解決自身的安全感。從管理學(xué)的角度來(lái)看，管理者并不是什么都要比下屬?gòu)?qiáng)，下屬能力比你強(qiáng)，你應(yīng)該感到高興才對(duì)，而不是有威脅感。而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，你不應(yīng)該是套娃中那個(gè)*最外面的套娃，要避免自己成為公司的天花板。
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