只因?yàn)楸０惨痪湓?，?dǎo)致學(xué)校錯失100萬，你捐一千萬也沒我什么事。事情是這樣的，廈門某小區(qū)的業(yè)主謝先生，原本打算給住在家附近的大同小學(xué)無條件捐款100萬元，結(jié)果雄心勃勃的到學(xué)校去，被保安攔在門口。說明來意以后，保安也不讓進(jìn)，也不給學(xué)校報告此事，說捐一千萬也跟他沒啥事，理論了一會就離開。謝離開的時候還特地留了電話和捐贈的紙條，讓保安轉(zhuǎn)交給校領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果一整天也沒接到電話。于是次日上午，謝先生把100萬元轉(zhuǎn)贈給了廈門六中?？吹竭@里你有什么感想？這保安真是太氣人了，是不是一下子讓學(xué)校少了100萬，就因?yàn)樗麄€人原因，我們能夠理解保安負(fù)責(zé)保衛(wèi)學(xué)校安全，不是誰想進(jìn)去就進(jìn)去的。但是你至少通報一下可以吧，甚至還說出就是捐一千萬也沒我什么事。俗話說閻王易見，小鬼難纏，所以一定要警惕，說不定你的保安已經(jīng)讓你損失了幾百甚至上千萬。出現(xiàn)這種情況，站在保安的角度也是正常的。就如他所說，不管這位先生是捐100萬還是捐1000萬，甚至是捐一個億，對這個保安來說沒有任何影響。領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)檫@個事給他發(fā)1000塊錢的獎金給他放個假。另一方面，萬一出了事，他要承擔(dān)很大的責(zé)任，所以多一事不如少一事，直接攔截在外面就行了。
但是你甘心這么大筆錢就這樣與你失之交臂，萬一以后還有類似的事情發(fā)生，我只是個打工仔而已。我把我手上的事情做完就可以了。管那么多干什么呢？這就是絕大部分打工人的心聲。所以你想要讓員工主動做事情，關(guān)心公司的成本和利潤，根本不可能。除非你建立一套好的薪酬激勵機(jī)制，搭建一套保留能人的機(jī)制。我們要有一套讓能人多勞多得的系統(tǒng)，讓他們找到小老板的感覺，干的越多就賺的越多。必要的時候可以用股權(quán)來把他們和公司進(jìn)行綁定。其次，打消能力差的人混日子的念頭，因?yàn)橹挥懈傻迷蕉?，才能賺得越多。如果能力差，不管混多久，也熬不到核心崗位，只有這樣才能徹底解決公司留人問題，比直接發(fā)高薪要有用的多。同時一定要記得把保安、保潔這些內(nèi)勤人員也加入到績效考核與薪酬激勵的人員當(dāng)中，他們也有參與感。
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