企業(yè)推行績效管理失敗的原因，你知道嗎？很多企業(yè)都在做績效，但能做好績效管理的企業(yè)卻很少，大部分企業(yè)績效管理都是失敗的。總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)推行績效管理失敗的原因不外乎就是以下幾種原因，
1、將考核、獎(jiǎng)罰等同于績效管理缺失，對(duì)績效過程的管理。
2、考核目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致，沒有將企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解，傳遞到一線員工。
3、績效目標(biāo)超出可實(shí)現(xiàn)的范圍，又沒有配套的管理資源與管理體系作為支撐。
4、考核指標(biāo)偏離企業(yè)目標(biāo)，沒有建立公司級(jí)部門級(jí)及員工級(jí)的指標(biāo)及目標(biāo)體系。
5、管理者忽視績效過程的溝通，對(duì)員工如何達(dá)成績效未給予有效培訓(xùn)指導(dǎo)與提供支持。
6、忽視部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效管理的參與，將績效管理完全甩手交給人力資源部門。
7、一切工作為考核，是從只注重結(jié)果、忽視過程及績效體系的建設(shè)。
8、過分追求績效管理的規(guī)范化，缺乏績效文化的建設(shè)與培育
如何破局呢？其實(shí)很簡單，就是高層重視搭好績效體系，明確職責(zé)分工，部門領(lǐng)導(dǎo)躬身入局、全員參與，以激勵(lì)為引導(dǎo)，注重績效過程管理，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，及時(shí)檢討優(yōu)化。
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