上次建議作為新任主管走馬上任第一件事就是要聚人心，增進自己和團隊成員的了解，從誠實、動機、能力、成果這四個維度迅速促進相互信任，下一步就要做一次與外部協(xié)同部門的溝通。很多新任主管可能都不會這么做，覺得我只要做出成績，老板認可我就可以了，管其他部門反饋干嘛？但是我要提醒的是，任何一個團隊都不是孤立的，你的部門目標一定是基于這個公司的土壤環(huán)境的，新任主管務必要幫助團隊去獲取各方面的資源。
比如你可以真誠的和各部門主管做一次單獨的訪談。核心的話題就兩個，第一，我的前任在這個位置上有哪些做的好的地方，哪些做的不好的地方。
第二，如果我們團隊要把工作做得更好，你有什么建議，別管別人怎么談，別管他們談的是否專業(yè)，表示出傾聽的態(tài)度就好。訪談結(jié)束后，制定出部門工作計劃的時候，可以發(fā)給訪談者一份，對他們說非常感謝。我已經(jīng)結(jié)合了您給出的建議，制定了部門工作計劃。如果這樣，到時候按照計劃開展工作，其他部門老大還能不支持嗎？
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