你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)8000塊錢的離職，你到外面市場(chǎng)上再去招一個(gè)崗位上的人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)8000塊錢offer不進(jìn)來。就是你通常到外面去市場(chǎng)上去招一個(gè)同樣水平的人，可能你要花1萬塊錢才能招的進(jìn)來。很簡(jiǎn)單，你這個(gè)8000塊錢的離職，他到外面也是要人家1萬塊錢的。所以實(shí)際上你是花了1萬塊錢你去招了一家別人公司8000塊錢的員工。實(shí)際上你們只是對(duì)門交換了一個(gè)人，我的人到你那里去，你的人到我這里來都是8000塊錢。但是我們兩家都花了1萬塊錢把這個(gè)人請(qǐng)進(jìn)來，這個(gè)就成了一個(gè)謬論。就是我們經(jīng)常會(huì)看不上我們自己的員工，總覺得好員工都在別人公司里面。其實(shí)殊不知你找進(jìn)來的員工，恰恰是別人認(rèn)為也是不合格的員工。他看中了你的員工，你看中了他的員工，于是就對(duì)調(diào)花了更多的成本把他招進(jìn)來一個(gè)員工離職，到底公司會(huì)產(chǎn)生哪些成本？其實(shí)這個(gè)成本至少有三個(gè)。
第一個(gè)，這個(gè)人離職的時(shí)候，很有可能我們公司會(huì)存在一個(gè)叫補(bǔ)償成本，特別是你要去解雇他，除了補(bǔ)償以外，可能公司還有一些帶來的負(fù)面消息的一個(gè)成本。如果人家來應(yīng)聘你的公司一搜索看到前員工有投訴你的帖子，這個(gè)人可能就不來參加你的面試了。所以這是一個(gè)顯性成本和一個(gè)隱性成本。
第二個(gè)，你一個(gè)員工走了以后，你還得再招一個(gè)崗位的人進(jìn)來。你招這個(gè)崗位的人進(jìn)來時(shí)候，其實(shí)你有一個(gè)叫招聘成本，哪些叫招聘成本？
1、我在招聘渠道投放收簡(jiǎn)歷，有的時(shí)候簡(jiǎn)歷達(dá)到多少是要交費(fèi)用的，還有廣告的費(fèi)用。
2、你每個(gè)管理者h(yuǎn)r 面試的時(shí)間，就是成本，時(shí)間成本。當(dāng)他把時(shí)間花在這個(gè)面試上的時(shí)候，他其他的事情自然就會(huì)少。所以這個(gè)是一個(gè)面試成本。
3、就是你的培養(yǎng)成本。就是你一個(gè)人進(jìn)來以后，通常在試用期里面，你是不能夠指望他給公司創(chuàng)造什么價(jià)值的。因?yàn)槿齻€(gè)月的過程當(dāng)中，它就是一個(gè)融入的過程。它是一個(gè)了解這個(gè)工作崗位，熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟大家建立起相應(yīng)的熟悉度的過程。三個(gè)月的工資你是完全是投入期沒有回報(bào)，
第三個(gè)，就是你招一個(gè)人進(jìn)來，你花的這個(gè)成本。我們?nèi)藛T離職這件事情，盡可能讓自己的離職在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，讓自己的人員離職不要超過20%。如果你是銷售團(tuán)隊(duì)離職20%，如果你是職能部門不超過10%，就是該走的人一定要讓他走。但是真正的你要留的人，盡量避免發(fā)生這種可惜離職。
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