我們發(fā)現(xiàn)高管之間是各有特質(zhì)的，有些人看事情比較粗，但是非常有執(zhí)行力，有些人看事情比較細，但是容易出現(xiàn)決斷的問題。所以這里面就帶來一個課題，你在不同的職位上又成為一個管理團隊的話，如何有效去發(fā)揮你的領(lǐng)導力？我們在做企業(yè)的團隊教練的時候，我們會給他們重新定義下領(lǐng)導力，領(lǐng)導力等于場景乘以你的追隨者。
首先，我們要區(qū)分不同領(lǐng)導力的場景。如果需要細致的工作，如果需要去更多的關(guān)注員工的體驗和感受，那我們就可以讓擅長這一部分的人來做決定，如果是需要快速的去推進，那具備這種決斷特質(zhì)的人，他就可以來帶領(lǐng)這個事情。我相信在未來的組織中間，我們會區(qū)分不同的領(lǐng)導力場景，而不是用崗位職責或者是他的管理權(quán)限去限制了他領(lǐng)導力的發(fā)揮。
所有領(lǐng)導力的發(fā)揮，都是要有追隨者的。正是因為有了追隨者的存在，才會有領(lǐng)導力的發(fā)揮。所以我們在團隊教練的過程中間，經(jīng)常會去訪談利益相關(guān)人，聽取他們的反饋。其實不管是從人力資源，從下屬和評級這些反饋中間，我們就可以看到一個人他在什么樣的場景是他最適合發(fā)揮領(lǐng)導力的地方。關(guān)于領(lǐng)導力，我們還有很多可以去探討的點。我相信這是一個實踐的過程。
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