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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

精英團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)禍便是精致利己者當(dāng)權(quán)

 
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2324
 一個(gè)團(tuán)隊(duì)*的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。我的主管沒有擔(dān)當(dāng)出什么事情都說是我們的問題。而且很愛在大老板面前表現(xiàn),自己團(tuán)隊(duì)氛圍特別壓抑,人員流動性也特別大。這種人其實(shí)就是一個(gè)利己主義者,一個(gè)團(tuán)隊(duì)*的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。什么叫精致的利己主義者?就是什么事情都是把自己放在很重要的位置。這個(gè)人其實(shí)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)*的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。我的主管沒有擔(dān)當(dāng)出什么事情都說是我們的問題。而且很愛在大老板面前表現(xiàn),自己團(tuán)隊(duì)氛圍特別壓抑,人員流動性也特別大。這種人其實(shí)就是一個(gè)利己主義者,一個(gè)團(tuán)隊(duì)*的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。什么叫精致的利己主義者?就是什么事情都是把自己放在很重要的位置。這個(gè)人其實(shí)不論把他團(tuán)隊(duì)放在哪個(gè)位置上,他都是個(gè)毒瘤。因?yàn)槔褐髁x者,他有五個(gè)常見的一個(gè)毛病,真的是下屬很痛苦。以下五類管理者:

第一個(gè),他會保全個(gè)人的利益,會甩鍋,出了問題都是別人的錯(cuò),都是下屬太笨。

第二個(gè),就是善于表現(xiàn)自己,逢場合就愛表現(xiàn)自己,抖自己的羽毛。

第三個(gè),是個(gè)人利益,擔(dān)心影響到他個(gè)人利益的事情,那都是要跟你杠的。他根本沒有想過他是一個(gè)管理者,沒有想過他自己是一個(gè)家長了。

第四個(gè),就是山頭主義。利己主義者經(jīng)常會去搞山頭的,為什么?因?yàn)樗麨榱俗屪约旱睦婺軌虮W?,所以他?jīng)常會拉一些人給他一起去維護(hù)他的利益。美其名曰是為了大家,其實(shí)是為了他自己。

第五個(gè),是為了他的個(gè)人利益會去破壞規(guī)則的,就是他規(guī)則都是拿來去約束別人的。對他自己都是網(wǎng)開一面的,這個(gè)叫雙標(biāo),就是用圣人的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人,然后用賤人的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,也就是我們這種利己主義者。

如果公司里面有這五種類型的人,覺得你要不就去看看能不能幫助他去提升,能夠讓他走出小我看到更多的大我和胸懷。否則你千萬不要把它放在一些很核心的位置上,這樣子的話團(tuán)隊(duì)人心一定很渙散。什么叫人格魅力?人格魅力就是在我們很重要的事情上,我們考慮的都是團(tuán)隊(duì)的利益,公司的利益和別人的利益。人格魅力建立在就是要利他。如果我們很多都是利己。你是很難建立起人格魅力的,我們都知道日久見人心。天天里面都是仁義道德,實(shí)際上做事情完全不是這樣子的。怎么可能會有人愿意跟隨著你。所以精致主義者的危害就是團(tuán)隊(duì)會失人心,大家都會躺平,團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙,沒有凝聚力,沒有向心力。



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史俊慧
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