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如何推倒部門墻？曾經(jīng)一個工程企業(yè)，這個企業(yè)官僚主義比較嚴重，部門墻比較厚，工作很難推行。成本也很高。那怎么辦呢？通過五個方面來推倒部門墻。

第一個方面，建立項目管理制的經(jīng)營模式。就是把工程的一個項目進行獨立核算。他的所有部門都以項目為中心，來提高項目的運營的能力，來推倒部門墻。

第二個方面，建立矩陣化的組織。就是將職能部門從上往下建立了職能部門的一個組織。然后從左往右是以項目管理制的一個組織。這樣就變成二維的矩陣化的扁平化的組織。這樣來提高部門墻。

第三個方面，建立阿里巴巴的平臺組織。將他的營銷部以及施工部作為利潤。然后其他的職能部門，職能部門都以利潤為中心，來建立一個獨立核算的一個阿米巴的一個平臺組織。然后這樣來推倒部門墻。

第四個方面，建立企業(yè)的目標。所有的部門，所有的個人都以企業(yè)的經(jīng)營目標為導(dǎo)向來推倒部門墻。

第五個方面，建立企業(yè)的價值觀。行為共同的行為規(guī)則。