TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟（FiveFocusingSteps），這五大核心步驟是。
1、找出系統(tǒng)中的瓶頸。
2、*限度利用瓶頸即決定如何挖盡瓶頸。
3、使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定，即遷就瓶頸。
4、打破瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能，使瓶頸轉(zhuǎn)移到別處。
5、重返第一步，找出新的瓶頸，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善瓶頸突破五步驟具有很強(qiáng)的實(shí)踐性指導(dǎo)意義，可以杜絕很多拍腦袋形成的決定，能夠讓企業(yè)獲得*的有效產(chǎn)出。這個五大核心步驟可以讓人們有能力與邏輯和系統(tǒng)的方式回答任何想做持續(xù)改善時必會問的三個問題，一要變革什么？二要變革成什么？三如何實(shí)現(xiàn)變革？這三個問題可以應(yīng)用到各式各樣的題目上，包括生產(chǎn)、分銷、項(xiàng)目管理、公司戰(zhàn)略的制定、溝通授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
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