過去的品牌定位理論已經(jīng)過時了，在今天已經(jīng)很難再成就一個品牌，為什么呢？如果你正在運營一個品牌，或者正打算打造一個品牌，一定要看到最后，以免陷入誤區(qū)。過去經(jīng)典的定位理論是基于產(chǎn)品的定位，過去的市場渠道是封閉的，它容納的產(chǎn)品數(shù)量是有限的。只要花錢打廣告，持續(xù)重復的出現(xiàn)在消費者的面前，在消費者的心智中就有可能形成某個品牌等于某個品類這樣的認知，比如想喝可樂就會想起可口可樂，想喝涼茶就會想起王老吉。但是到了互聯(lián)網(wǎng)時代，在網(wǎng)上同時出現(xiàn)的品牌數(shù)以萬計。在這樣的市場環(huán)境里邊，想要打造某個品牌等于某個品類，那是比登天還難，那怎么辦呢？難道不做品牌了嗎？在任何時代，任何企業(yè)都必須要打造品牌。
那么今天做品牌應該如何做定位呢？那就要基于人去做定位。比如三只松鼠，比如良品鋪子等，這些品牌不要再基于產(chǎn)品做定位了，不要再說你的產(chǎn)品比別人有多好了，必須要聚焦一部分人，幫助他們解決問題，幫助他們表達價值觀和精神文化。當這群人需要某種產(chǎn)品的時候，他會直接搜索我想要的品牌，而不是在搜索產(chǎn)品了。比如江小白，比如小米手機。所以我們今天做品牌不要再做品類第一，而是要做消費者心中的第一。
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